punisula(UID:176666) 新手上路
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内审,先把老总、高级干部抓起来开个内审启动会,把各部门的责任分担到位。审查完后再开次高层报告会。 谁没做好,老总心里没数吗?若还是不行,你就干脆抄老总鱿鱼算了。
2012-03-31 15:25
高校学的资料早就忘光了。请发给我一份。谢谢。 3519881@qq.com
2012-04-16 17:30
下载了。打不开。还扣了5个币。
2012-04-16 15:57
我若是面试你不会问你专业问题。而是问你基础问题。基础都没有,谈何专业?比如语文的作业写得很烂的话,怎能期待写出好报告?
2011-12-01 12:24
楼上正解。若我的设备厂家就在隔壁,一个电话就过来了,你说我要作库存干吗? TS也未明确说要作库存,而是说“可得到关键生产设备的零部件“。
2011-12-01 12:36
以上回答都很精彩,但太过于理论,我司作为HONDA汽车供应链的一环说些具体情况给各位参考,,可能会便于理解: 产品开发前,客户会要求你提交APQP的计划,实体就是品质保证25项,里面会包含FMEA、SPC、MSA等各工具的具体策划及实际成果,这些成果客户会不...
2011-12-01 12:06
强。我也想参加。 具体办法可发送到我邮箱。
2011-10-31 14:31
上海太远,搞质量的又忙,还是等下次到广州再参加吧。
2011-07-26 08:32
我的看法。 管理评审可参照TS5.6内容。是要把过程的实绩向高层报告,得到高层的指示以好展开后续工作。但要理解管理评审不是要等到开管理评审会时才报告,而是日常的管理活动都可看成是管理评审,如月次的生产销售会议等。 管理过程的内部审核是侧重组织识...
2011-01-13 12:19
我觉得可以找一些技巧:同样设计式样的产品可以一次审查共同点,再针对不同点按计划进行分别审查,以减轻工作量。
2011-01-13 12:26
初级者入门是要经历这一阶段的。 要反思学校里学的就是这种教育。
2010-12-08 10:45
以上的回答都很精彩,但未涉及到真正的问题点。标准条款中提到“对产品进行审核以验证符合所有规定的要求,如尺寸、功能。。。” 单单功能这一项,图纸中就有涉及到性能的很多SPEC项目,若真的全部审查完,不光耗费时间不说,其经费也了不得,相当于设计研发试验阶段了...
2011-08-16 10:05
手动凭感觉去测量扭矩是要求很高的作业熟悉度的。 其实在达到此程度之前,要进行必要的扭矩知识培训:如紧固件的塑性变形,按国外的说法是刚体、中间体、还是软体等,掌握其残留扭矩的趋势特性后,才好把握那个度。 实物是固定的,不同工具测量结果可以允许一定的差异,但不...
2010-12-08 12:39
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