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2017-03-23 pzqm09 回答了问题, 供方样品阶段可以发8D报告吗？
2017-03-23 pzqm09 回答了问题, 8D报告要质量部门写吗
2017-03-23 pzqm09 回答了问题, PDCA和8D报告之间有什么差别？
2016-11-17 pzqm09 回答了问题, 质量部用罚款来管控供应商合适吗？
2016-10-13 pzqm09 回答了问题, 供应商要求提价，你是SQE你会怎么做？

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供方样品阶段可以发8D报告吗？

0

“工装设备模具都还没有建立”供应商还不具备批量生产的能力，怎么就开始供货了？过程怎么放行的？不管任何时候，供应商的任何问题都可以写8D

8D报告要质量部门写吗

1

谁惹的麻烦，谁写8D，但这个8D最终要质量来审核

PDCA和8D报告之间有什么差别？

0

PDCA是基本原则，你做任何工作都得遵循这个原则；改进过程、6 sigma本质上都符合PDCA的原则， 8D只是个解决问题的工具，它面对的是具体的问题、缺陷，和PDCA不是一个层面的，况且8D也符合PDCA的原则。

质量部用罚款来管控供应商合适吗？

0

罚款只是一个手段，当供应商给你造成损失应该罚，但不要只依赖这一个方法；关键是你能不能帮供应商解决问题，督促供应商建立预防缺陷的系统？东西做得好就不需要罚款了。供应商给你做能赚到多少利润？如果你建立一个机制，供应商绩效越好则利润越高，不用你催，他自己都会主动...

供应商要求提价，你是SQE你会怎么做？

0

这个供应商对你们有多重要，唯一不可替代，还是轻易能找到备份？现在才报出问题，开发时你们都干嘛了？你能不能掌握供应商的成本构成？你知不知道他做这个料能赚多少？你能判断他是要挟你，还是不得不要求涨价？你们的技术和质量能不能帮供应商提升他的制造过程？

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