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pzqm09(UID:395854) 新手上路

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“工装设备模具都还没有建立”供应商还不具备批量生产的能力,怎么就开始供货了?过程怎么放行的? 不管任何时候,供应商的任何问题都可以写8D

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谁惹的麻烦,谁写8D,但这个8D最终要质量来审核

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PDCA是基本原则,你做任何工作都得遵循这个原则;改进过程、6 sigma本质上都符合PDCA的原则, 8D只是个解决问题的工具,它面对的是具体的问题、缺陷,和PDCA不是一个层面的,况且8D也符合PDCA的原则。

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罚款只是一个手段,当供应商给你造成损失应该罚,但不要只依赖这一个方法; 关键是你能不能帮供应商解决问题,督促供应商建立预防缺陷的系统?东西做得好就不需要罚款了。 供应商给你做能赚到多少利润?如果你建立一个机制,供应商绩效越好则利润越高,不用你催,他自己都会主动...

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这个供应商对你们有多重要,唯一不可替代,还是轻易能找到备份? 现在才报出问题,开发时你们都干嘛了? 你能不能掌握供应商的成本构成?你知不知道他做这个料能赚多少?你能判断他是要挟你,还是不得不要求涨价? 你们的技术和质量能不能帮供应商提升他的制造过程?

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