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pzzhang2003(UID:32025) 初级会员

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擅长话题

非常好的资料，可以作为大纲的看看

我多年推行经验认为，6sgiam推行关键在规划和计划，要和企业的战略结合起来，考虑到三得利：就是首先要员工得利，管理层得利，最好才是企业得利，因为企业知道改善无论怎么做他能得利，所以可以最后考虑，而员工是最现实的群体，也是改善的主体，如果不能让他们看到利益，...

DMAIC的过程就是数据系统的建立过程，而过去的数据仅仅对定义阶段有帮助，其他阶段都需要进行重新收集

本帖最后由 pzzhang2003 于 2012-5-26 08:44 编辑建议你先做2年DMAIC然后再去找个高手学习DFSS，去做实战派专家来做你的教练吧

6SIGMA中无论是DMAIC还是DFSS，我认为不存在行业问题，存在的是你对知识的掌握问题，可能对某些问题不擅长解决，但是并不会造成行业的问题，因为6sigma的本源你没弄清楚，就是6sigma的方法论是什么？我觉得6sigma的方法论就是在过程中解决变异问...

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