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q02205163(UID:559703) 新手上路

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楼主你好: 居然是海外的供应商且是客户指定的为了保护自己公司的利益。 1、签订质量协议 2、确定对方不做改善后,向你的客户“如实”反应,不敢保证如期交付。 只要你的客户同意出面,当然得是有一定权力的领导才行。 以上是沟通,以下是手...

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楼主,我感觉你错了错的很离谱。我反问你几个问题你自己好好思考 1、为什么等到出货的时候才发现有色差问题? 2、从进料到制造过程就没有一点异常?我很怀疑你作为品质主管发现问题的能力 3、我个人认为老板是客户,不会有错的。 唯一的错误就是请了你。

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当公司技术开发部成为“混子”;生产部为了完成产量而去生产;生管部为了完成发货计划而安排生产;质量部除了被黑锅,还能干些什么? 目前我负责公司质量部工作,客户投诉我可以说是应接不暇。上层领导的意识:生产又不懂质量 出了你负责谁负责? 请问各位大神。我该如果做?

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我正在做这个统计呢

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