qcshow(UID:595) 新手上路
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我觉得可以从听开始，注意看电视里、VCD的原版片，有字幕。你会发现常用的口语和句式，有时看字幕猜还没说出的原文，猜对了能增加信心。
2002-12-01 03:21
还是觉得ISO9000主要还是证书的作用，真正能坚持将贯标作为企业（质量）管理的主线进行持续改进的很少。特别是感觉缺少定量的标准，难以激起和保持人们的热情，对许多操作层来说，过了一定的阶段，它就成了鸡肋。
2002-12-01 02:16
先让其他部门的主管认识到质量是最重要的，无论是通过培训、讨论还是考核的途径。因为只有他们的思想瓶颈打通了，才可能管好下属，带好下属的一线职工积极运用工具。 他们是教育职工的主要责任人。
2002-12-01 03:12
关键要确定正确的价值观。现在有的国有企业的企业文化什么东西都有了，就是不敢亮出自己的价值观。不敢讲出“员工是企业最大的财富”，这样的企业文化是没有生命力的。它不能凝聚力量，展现企业文化的应有内涵。
2002-12-01 03:04
决定于企业老总的思路， 是做好表面文章，准备好资料应付审核，还是协调各专业条线提高企业质量管理水平，要看定位，还要看资源。毕竟能熟悉全部生产、工艺、设备的情况需要资历。
2002-12-01 02:55
体系确实需要推动，审核是手段，但是感觉比较被动。一般人员对文件化的体系印象比较深。 实际按照体系的要求来实施每一项管理，则可能因为习惯的原因和多考虑本专业管理条线的要求而无法坚持做到。其实其他条线的管理人员很难做到象质量管理者那样时刻关注体系运行质量的。
2002-12-01 02:36
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