qdchlin(UID:33868) 初级会员

朋友，看了你的问题，感觉你有点武断了，原因是猜的，不是验证过的。 需要了解问题产生在哪个步骤，哪些动作会导致，会不会存在操作不当，问题能不能再现，问题产生是偶发性的，还是普遍的，这些信息都很重要。 至于原因分析，要从技术与管理两个方面着手，技术方面的原因一定要...

2018-11-30 08:53

如果开一个班有30人参加的话，毛收入是90000，相当于一两中档小车了。以目前黄金的价格可以买346克黄金，绝对的低风险高收入啊，都是个人的腰包，这么贵……

2014-02-18 10:28

不得不承认你是一个勇敢的人，你是很适合做质量的，也许你会不顾老板的想法，将过程中发现的所有质量问题，毫不犹豫的都给指出来。也许你会因为你的“勇敢”会有一天碰的头破血流，但是你要坚持，你就是你，总有一天，其他人会将你当作一个奇迹来羡慕你的……加油！

2014-01-17 16:48

好东西，谢谢了

2014-01-13 11:15

本人做质量接近10年，对于质量意识的培养，关键在于领导……，培训带进门，让大家了解有质量意识这一说法，让大家了解什么是质量意识。真正的质量意识的提高，还是需要领导持续不断的给予提醒，给予强调，给予落实。

2014-01-06 12:07

底层是白色的,镭射的高度不一样回影响镭射后字体的颜色吗?

2008-10-28 09:39

没有见多这么猛的,看来我的棉试经理还是太少了!

2008-03-03 10:28

谢谢大家的信息,对我很有用!祝愿大家新年快乐!

2008-01-23 15:59

Pin的硬度是由材料本身决定的,是关键因子.pin的硬度不能用DOE来进行研究! 你到底要研究什么?你的响应是什么? 可以做为因子来研究的应该是运行参数!:) :D

2008-01-10 16:47

先回一个,看看到底是什么东东!以后能不能不要这样啊

2008-01-10 12:34

哈哈……，现在忽悠成了公司的第一生产力量了！:lol: :P :D :oo :pp

2007-12-10 09:05

不错,好地方啊!实在很高啊:D,LZjuti

2007-11-16 08:38

我认为这样的客户很正常,他们的提出有道理也合理!这样的问题可以提出观察项.:) 他们的审核发现,你是提高的基础!

2007-07-12 17:47

这样状态的公司有很多,不要轻易放弃! 记住以客户为导向,让公司赢利为目的,用灵活巧妙的方法通过一段时间来让老板明白,渐渐改变这样的状态!不一定能彻底改变或改变很大,但是通过一段时间,公司出现改观,这就是你的功劳,你会很欣慰的!:)

2007-07-12 17:51

LZ,学会搜索资料哦,这样的资料很多很多的!

2007-06-04 19:06

可以进行电子签名,也可以进行对版本好,和文件号码的控制,发行有效收控文件的编号和版本号和标准格式一份就可以了!

2007-06-04 19:03

参加考试能比较系统的学习点东西,对于已经工作了一段时间的人来说是很好的

2007-06-01 19:33

看你是对什么部件的烟雾测试,(金属的\塑料的\其它的),一般情况下客户都会有一个具体的要求的.你可以问问你的客户,如果是汽车行业的话,客户会有一份很详细的标准说明的!

2007-05-24 19:58

是操作指导书,兄弟!

2007-05-22 21:13

那OI是不是应该从APQP中作为输出呢?

2007-05-22 21:23

这个问题好象管起来有点难度，还上要把质量问题的原因分清，具体结算看公司的操作了．质量管理原则第一！

2007-05-22 20:48

good! I think you shall be a good jober!

2007-05-22 20:43

我试了下,感觉没有任何根据,完全和企业性质有关,而且关系很大.

2007-05-14 19:10

怎么可以得到这样聚会的信息啊，我也是在上海的，想参加一些聚会，多认识些朋友！

2007-05-08 20:05

不错,很实在,顶下!

2007-05-26 16:24

第二张是第一张的改进,看出了持续改进的过程,好!^

2007-06-11 18:49