qdxuxianan(UID:82529) 新手上路
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先把各种影响因素进行分类，填写在工作表中 然后质量工具-->因果 都选进去 点击确定ok 见图示
2011-11-09 23:29
现在我们公司在梳理绩效考核指标，确实存在很多问题。KPI设定的合不合理？目标制定的有没有竞争力？如何闸口？如何取数？等等等都需要考虑！
2011-11-09 22:52
镀层表面出现裂纹，还是底材出现裂纹，底材是什么材料的？
2011-10-24 21:36
我们公司专员偏重于管理，工程师偏重于技术！都是同一性质岗位，有时为了区别而取不同的名字！
2011-10-21 17:01
多谢！能不能举一些列子，搞什么质量活动好哪？
2011-09-28 21:15
权力+机制+执行，把人放在合适岗位。能者上庸者下。
2011-09-29 21:19
淡定淡定！地上本没有路，走的人多了，也便成了路！
2011-09-29 21:09
我们做注塑加工的，6%。我们认为质量人员不足，很多工作无法开展，但总部要求砍掉一半人员。
2011-04-18 20:38
多谢！学习了。回头给他们宣贯购置。
2011-01-06 21:48
大家有没有用过气动测量仪，怎么样？现在我司用的三爪内径千分尺，但效果不理想！
2011-01-05 21:38
1、数据选择很重要：一般10个样本。一定记住能代表流程分布。 2、测量系统最好书面明确，对相关人员培训 3、测量点最好在每个部品同一位置。可做好标识。 4、测量时对样本随机测量。 若仍不同过，根据分析结果改进。
2011-01-01 18:55
搞项目推进有一年了，对照一下，还有很大差距！
2010-12-10 22:29
我们公司一年换了三个质量经理，最后一个入职4天就跑路了，说不适应我公司的管理氛围；第二个干了三个月，请了半个月假，再也没有回来！最后有经理人兼任质量部长！
2010-11-28 13:15
1、首先分析过程是否稳定，若不稳定，需找出导致不稳定之原因改善。（模具数量是否通顺、设备温度是否稳定、流道是否变化堵塞等） 2、同心度偏移是否有规律性。若有规律需纠正 3、若仍有问题：需研究Cpk，制程能否满足要求。
2010-11-28 12:25
青岛2006年，报名20人，参考10人，5人通过。
2010-12-03 22:07
青岛参加10人考试5人通过，50%
2010-11-28 18:56
我认为做Cpk的前提条件： 1、MSA通过 2、收集数据代表流程 3、流程稳定受控，SPC检查 4、数据正态。
2010-11-28 18:49
质量工程师难招！主要是内部培养。
2010-11-17 21:35
看完书后，试着做一下，有不少收获奥
2010-11-17 21:54
在哪考的不一样吗！我06年考的中级，也不知怎么通过了！现在考恐怕通不过。
2010-11-17 21:19
1、做首件是保证产品质量的必要条件吗！未做首件就是导致批量问题的根本原因吗？ 2、流程是怎么规定的，若没有首件，生产是谁允许生产的？ 3、没做首件有规定处罚多少吗？ 违犯规定要处罚！但一定要谨慎。许多问题的发生不是一个方面的原因啊！
2010-11-28 12:32
没有明确的标准答案，其实影响塑胶品质的重要因素很多。刻意回答三个品质控制三个要点，只能是从感觉上凑数。
2010-11-18 22:02
16版出来了，有机会用一下！
2010-11-18 22:11
每个人都有道理！证书要考的！经验也是必须的！
2010-06-06 14:43
我四年前通过的，没有注册，没有太大用处。关键在于实际工作能力。
2010-06-06 14:39
M及A阶段都可以使用，没有明确的限制，根据自己的课题项目来定。
2010-04-18 16:35
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