qianjin163(UID:366462) 新手上路

请楼主立即马上走MRB评审。

2012-12-13 11:14

这个叫艺名，不要钻牛角尖，呵呵！

2012-12-14 09:35

首先要赶紧去调查清楚事情的原因，如果处理不好对以后的工作开展十分不利。出现这样的事情必须要坚持原则。

2012-12-13 11:12

那要分析一下是故意不交还是供应商确实不会做，如果确实不会做那你可以辅导对方，如果故意不做，那你赶紧行使自己得权利吧，呵呵。

2012-11-30 16:32

适合环境的才是最好的人才，也许你的上司能力很强，但是如果不能因地制宜的融入和改善，也注定是失败的，毕竟他不是老板。

2012-11-27 08:25

不错的思路，很冷静，希望连载不断更新，让大家都学习吸取经验。

2012-11-29 08:29

傻瓜都能看懂，很清晰明确，不错的培训方法。

2012-11-27 08:17

管理管理，先管后理。

2012-11-22 09:14

大的趋势是质量部职责向QA模式方向发展。QC职能划分出去吧。

2012-11-22 08:27

楼主公司看板运用相当给力呀，赞一个。

2012-11-20 11:20

螺旋测微器又称千分尺（micrometer）、螺旋测微仪、分厘卡，是比游标卡尺更精密的测量长度的工具，用它测长度可以准确到0.01mm，测量范围为几个厘米。它的一部分加工成螺距为0.5mm的螺纹，当它在固定套管B的螺套中转动时，将前进或后退，活动套管C和螺杆连...

2012-11-20 11:31

总结能力很强，但是不要太片面，毕竟存在就是有理由的。

2012-11-20 11:27

管理评审对输入和输出有明确的要求，如果你们的总结会议上也进行了相应的输入输出要求，两个会议合二为一未尝不可呢？

2012-11-12 11:37

看看外来文件的标准定义吧，简单来讲，识别出来的对你们组织有用的、外部途径（法律法规、客户、国标、行标、网站、媒体等等）获得的文件、资料、标准等都可以纳入外来文件的范畴。

2012-11-12 11:51

这个选择没有标准的答案，完全取决于你的个人价值观，别人没法给你坐决定。

2012-11-14 16:29

从流程上来讲，原材料不合格需要降级使用时由采购部门提出申请，技术、品质、生产、销售等部门会审，达成一致意见。当然在你们公司的内控程序上要有规定，如果没有，赶紧完善进去吧，不合格品控制是标准要求的必须形成的一个程序。希望能帮到你，呵呵。

2012-11-12 11:24

按照标准要求的形成程序就可以了，当然重要的流程要形成文件和规范，满足公司和内部管理的要求。

2012-11-12 14:38

先把自己混成总监再说把，不然你和生产始终不在一个平台上对话呢。

2012-11-13 13:22

难道你们没有关于质量奖罚的标准和规定吗？先找到相应的规定了在问这样的问题把。另外，建议先从正面积极引导。

2012-10-31 13:34

标准没有要求来料检验放在几阶文件，适合你们自己的需求就行了。如果你放二级文件，那么就把对应的标准放在三级文件；如果你把检验程序放在三级文件，那么检验标准就作为附件或者参考文件就行了。

2012-10-31 13:31

难道你们没有关于不合格品处理的程序吗？这可是标准要求必须形成的程序之一呢，先找到相应的规定和管理要求，再来讨论这个过期的药怎么处理吧。

2012-10-31 13:37

这个不属于顾客财产，按照你们正常的物料管控就行了，分摊部分费用不是评判为顾客财产的标准。

2012-11-12 11:33

60%的不良已经是属于批量性事故了，品质的确有责任，但是副总也不厚道，怎能不知道质量是生产出来的呢？？

2012-10-25 08:25

按照标准要求和自己摊位模式、产品类别建立使用的流程，配以必要的质量目标、指标等就行了，肯定有用。

2012-11-12 13:45

简单的说，隐含要求就是不言而喻的要求，例如你生产电视机，能正常开机关机看电视就是隐含要求之一了。

2012-11-12 11:48

没有数据怎么行？？？

2012-09-21 18:12