qianqian13(UID:86849) 新手上路

我只是想确定制造中的问题，两副一起制造最好了，但不论自己制造还是委托制造，都涉及到费用，供应商会认可你检具的价格吗，和钱沾边的事最难做了，感谢大家的建议，特别感谢yuhuaszh虞华:)

2007-12-19 18:52

可以看看朱兰质量手册，不错的 可以看看朱兰质量手册，不错的

2007-12-01 09:24

多谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2007-12-03 15:28

按审核员要求，哪个不符合，就改哪个，提供一下证据就OK了

2007-11-19 19:18

多数企业有这种现象， 做质量的要有方法，有手段， 要适合老板的需求来达到自己的愿望

2007-12-21 16:22

怎么没人反映呢？:mad:

2007-08-26 12:14

我们的超额运费都是ｏ，ｈｅｈｅ，悲哀

2007-08-23 21:54

大力支持 limingzhang13#yahoo.com.cn xiexie

2007-08-23 21:57

我觉得EF不错，不过，没有参加培训

2006-12-29 12:26

不管是真是假，都该庆祝一下。 不过真的想和经历了审核未通过的朋友聊聊，如果有兴趣，我的邮箱：limingzhang13#yahoo.com.cn

2006-12-26 09:25

过程审核注重过程的每一个工序，针对工序的作业文件要求审核

2006-12-22 12:05

如果手头有，发一个给我，谢了：limingzhang13#yahoo.com.cn

2006-12-13 15:51

我有电子版，需要回复limingzhang13#yahoo.com.cn

2007-09-13 22:05

如果一个公司需要设立专员，说明这个公司的质量体系本身就不怎么样了

2006-12-07 16:58

看看再说，谢谢了

2006-12-04 19:50

简单，向供应商索赔，只有涉及到利益，供应商才会重视起来， “利益决定存在”

2006-11-27 16:10

钢直尺属于强检范围，

2006-11-27 16:16

kankanzaiahuo

2006-12-04 19:42

中间是针对供方的，右边应该是针对顾客的， 控制计划应该先于工艺、指导书制定

2006-11-23 13:42

换证审核同刚开始申请认证一样，覆盖全部范围，而监督审核不必覆盖全部

2006-11-22 12:21

看来国内企业都差不多， “掌握中国人性的管理方法”里有一个观点，看开而非看破，看破一切，就觉察一切都是假的，明知是假的，在未破之前，仍然是真的，叫做看开。 看来还要继续修炼

2006-11-23 08:43

可悲，实在是太累了，有没有不做假的工作？

2006-12-04 20:32

做个员工满意度测量

2006-11-22 12:30

真好真好真好真好真好真好

2006-12-04 20:49

差不多啦，其实，自己公司不审也知道有哪些问题，不仅是内审报告，其他资料都要做假帐，这是我们的悲哀。 不过，我觉得应该把问题暴露出来，让管理者来决定是否要改进。 你听到过花了钱没有通过认证的企业吗，决定企业存在的不是一张证书，我们何苦要受这样的罪！！！！

2006-11-08 14:29

看一下MSA手册

2006-11-08 14:40