qin(UID:286447) 新手上路

有一个小偷家里很需要钱，每次他偷到钱都会作为家用，父母觉得他很孝顺，为了这个家他付出不少。 但是这个小偷技术不好，经常被警察抓，每次被抓时都显出很委屈，并决心悔改，可从来都做不到，警察也拿他没有办法，找来他的父母，他父母却说：这又不是什么大罪，能过得去就...

2010-04-09 12:17

本帖最后由 qin 于 2009-7-1 17:04 编辑 我的想法可能跟大家有所不同，新员工走跟工资是没有关系的，因为面试时都会知道薪资状况才会选择，选择了这份工作代表接受了这样的待遇。一般情况是进入到这样的工作环境才能了解是否适应或需要这样的工作，还...

2009-07-01 16:53

老板不会做，只是有钱开厂而已，想成为企业家他差的十万八千里，老板不重视你能做的只有两件事：一是说服老板，改变他的管理理念。二是你走人。免得结果一样，你还得一个改变不了一切。没有能力的“美名”。

2009-07-01 10:48

我觉得质量人的思维还是可以用在生活中的，但要注意适当，家庭生活也是要不断改进的，对孩子的管理要根据不同的年龄实施不同的教育方法，家长也要改变自己才能与孩子良好的沟通，PDCA循环我觉得在哪里都适用，就看你怎么用.

2009-06-29 09:05

本帖最后由 qin 于 2009-6-29 09:02 编辑 ...................................

2009-06-29 09:01

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2797167&ptid=217405 _a02030581_ [/b] 耐蒸汽试验一般看不出什么问题，但使用后还是变质，最近我们...

2009-06-29 11:48

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2826909&ptid=217405 _jimmy.gao_ [/b]

2009-07-22 10:10

没什么好哭，也没什么可笑，自懂事一来就知道人生就是那么回事，人人多知道自己会死，男女都一样

2009-06-04 14:47

不能说全是质量人的问题，很多民营企业，创业时期都是朋友、家人管理重要部门，企业发展到一定阶段必须考虑改制，LZ接了班就想办法把公司带到另一个高度。LZ就是这个公司的新血液，只是看他能流入什么部门，那个部门是关键。老员工也有长处，经验丰富，只要你的理念不同、要求...

2009-06-03 12:41

我也一样，来不急报名，想明年直接考中级，也想问大家这个问题，谢谢了

2009-05-30 16:04

我也一样，来不急报名，想明年直接考中级，也想问大家这个问题，谢谢了

2009-05-30 16:04

本帖最后由 qin 于 2009-5-30 17:06 编辑 其实就是优化流程，通俗的说就是企业运营一段时间后，通过技术、产品结构等等的调整，比如：员工技能的提高、生产设备的改造、技术的创新等。提高产能 ，缩短生产周期的过程。 不是简单的把现在执行...

2009-05-30 16:47

本帖最后由 qin 于 2009-5-30 10:35 编辑 工作是工作，关系是关系，不要把工作和关系混为一谈，只要有规定必须按规定执行，反之为为规操作、失职、没有原则，供应商与老板多好那是他们的事，哪个老板都不希望关系付面影响到他的事业，你做自己的工作...

2009-05-30 10:32

奖金一般跟业绩或公司的效益挂钩，公司效益差奖金减少是很正常的，工资没有降就是好事了，很多企业都没有奖金的，调整心态就对了。

2009-05-29 09:30

第二个方案具体一些，可操作性比较强，责任人明确，奖罚依据明朗。

2009-05-29 10:12

本帖最后由 qin 于 2009-5-27 15:23 编辑 来料抽检是要知道来货的数量（请验单或请购单上数量即可），依此判定抽检比例的依据，但来料数量是否准确不是检验员关注的，仓库的职责。

2009-05-27 15:20

如果老板、其他人对你的态度都不好，LZ应该考虑一下自己的工作方法、沟通能力或者你的性格不合适你现在的工作。

2009-05-27 17:09

本帖最后由 qin 于 2009-5-26 23:51 编辑 这是国家的悲哀，应该跟我们国家的教育方式有关，总体欠缺主动性，潜力是有但不会主动挖掘，逼到无路可走时就会有新路，否则不愿改变现状，很多有名的发明家都是国外的。我们最大的敌人是我们对事情的态度，...

2009-05-26 23:42

话题不错，但选择的字体颜色和字体的重叠有点让人眼花，也就是说质量有问题让我无法看完LZ的内容

2009-05-25 10:49

我跟你对人性化管理的理解可能有区别。我对手下的工作质量要求很严，但工作之余我把他们当朋友。作为他们的领导必须让他们工作能力有提升，让他们具备竞争能力，让他们有危机意识，让他们不要被老板炒掉，我是他们的领导也就是他们的家长，不管他们、不帮他们提升就是害他们，记得...

2009-05-23 12:02

受益菲浅，谢谢！...............

2009-05-23 11:42

我们公司员工的工资不算低，但都是手工制品，员工很累，加班比较多，他们都没有娱乐的时间，一段时间后就想离开，但他们离开一段时间又回来，他们都是老员工公司也会再接受他们，但还是不稳定，来来走走。

2009-05-21 17:36

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2770525&ptid=216254 _wuzhenjun_ [/b]

2009-05-21 17:31

先找工作还是先辞职？其实是根据你的实际情况和与现在职的单位合同而定，每一个公司的合同条款都不完全相同，比如我们公司：一般员工辞职提前一周申请；主管级的提前15天申请；经理级的提前一个月申请。如果你找到了新的工作对方给你那么长的时间吗？有时申请还不一定批，重要岗...

2009-05-25 09:38

V: 我已经在这个岗位7年了，而且就这一家企业，确实难做，但我已经习惯了，在这艰难的岁月中已经白练成钢，总结：记得我看过一个短文说质量管理如同“草鞋无形，越编越象”，我来到这个企业时没有质检部，更不会有质量管理部，总共130人左右，现在发展到800多人的集团企...

2009-05-22 14:57

1、加强员工技能培训。 2、提高员工的工作质量。 3、保证一次做对事情。 4、减少返工产品。 也就是优化流程，加强细节管理，主要从管理层着手。

2009-05-29 15:51