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qinbing1976(UID:137524) 新手上路

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我都没有想到有这么多的朋友回复,谢谢大家的支持!

像楼主所以的让步放行管理办法,在很多中小企业都没有一套具体的管理办法。原料在介于合格与否之间时应该根据本公司具体情况，如：产品交货期限、成本、品质等方面考虑是否让步接受。如公司的订单大多而原料供应商又供货跟不上的时候还可以考虑特采、收费挑选等，从而保证生产供给...

你这样的做法（如果是部门主管的话）就是在推卸责任，没有从实际情况去考虑问题，因为我们不但要和公司内部部门去沟通、商讨该批原料是否则能够让步接受，而且还应了解上游供应商导致不合格的原因进行分析、提供技术管理输出。

顶一下....能不能讲管制图和散布图的实际运用啊!

如果你做五金电器方面的话有时间到我发表的主题去看看,我上传了一份44页的五金QC共用手册(DOC),希望对你有所帮助!

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