qinglongzhan(UID:329475) 新手上路

中国越来越有大国范了。

2013-05-19 09:21

关注中，有时间一定去，虽然我没从事过这方面的工作，但是挺感兴趣的，想去听一下，扩展自己的知识面。

2013-05-29 22:30

有个网站叫国家标准网

2013-05-07 19:12

本帖最后由 qinglongzhan 于 2013-5-3 14:40 编辑 除了工资，额外拿出一部分钱作为奖罚激励，多少比例合适呢？

2013-05-03 14:38

管理者相对于员工来说，可以算为强者，员工是弱者，先认同还是先帮助呢，先认同有压迫的意思，先帮助才能认同。

2013-05-25 17:02

《领导管人 流程管事》这本书里也提过，与楼主说的相似，更具体些，认同。

2013-05-01 15:27

没有在外企带过，外企也需要认同吧，流程制度再好，一个部门也需要领导。这个领导不是仅仅执行流程制度吧，能力很重要，没有能力，就没有认同。只不过，在中国，能力体现在很多方面，比如会说。

2013-04-25 22:09

现在中国的很多很多企业都在规范流程制度，可能受整个社会大环境的影响，做的还不是很好，但这是趋势。

2013-05-26 09:27

前面是个引子，关键是后面的讨论。

2013-04-24 23:33

我们公司两任质量经理都是MBA，现在都转型了，一个做生产，一个技术。

2013-03-30 08:57

文化就是让制定的流程制度好使，能发挥他们应有的作用。

2013-06-11 22:09

做管理，重要的是责任，心态，要求高一点，思维也很重要，特别是创新思维。至于那么多的工具，也还是有用的，要理性看待。就像修机器一样，排除故障，思路很重要，但少了几样灵活的工具，让人很抓急，虽然到最后也能修好。

2013-03-30 10:04

支持。我们老板天天喊着文化建设，只有口号，没有付出，员工不买账的。其实好的企业文化是能留住人的，可现在只有高薪留人了。

2013-03-22 20:44

说白了，就是企业的潜规则，是具有正能量的潜规则，没人教你，没人叫你，大家会很自觉的去做事，个人认为这是文化的力量。

2013-03-26 12:24

贴子是不是修改了，怎么看不到内容啊。

2013-03-24 17:19

伤不起。。。可不管什么事情，还是有办法的。。。

2013-03-21 20:34

做质检，一定要坚持原则，可能暂时得不到认同，时间久了，你的做事方法大家就会习惯。做质检不一定只做质检，可以从你的角度给生产部门一些建议，让他们觉得你不是仅仅在卡他们，也在帮助他们，慢慢的，被大家认可了，威信也树立起来了，说话也有人听了。

2013-03-21 20:40

效率品质两条腿跑才能跑快，只关注数量，是短视的行为，总有吃亏的时候，这个时候就是你表现的时候。

2013-03-22 20:28

第二条最好别用，又伤了一个女孩子

2013-03-21 20:45

不要给别人做坏女孩的机会，不是说没有买卖就没有杀戮吗，没有机会，她就是有心也不会变坏。

2013-03-22 20:29

许多企业都是这样的，只不过有的企业明显，有的企业不那么张扬。

2013-03-21 20:52

这么肯定的下结论而没有经过调查分析，不是品管人的作风。而且，问题出现了，即该女子做了小三，不能立刻拉过来就重打50大板，我还是那句话，是有原因的。。。。。。

2013-03-23 22:20

这么多年，作为品管人，一直在尝试、宣传自己用什么方法给企业省钱，变相的讲自己也是能创造价值的，可是老板基本不感冒。

2013-03-17 18:15

但是，做品管的始终不是直接创造价值的，纠结在这。

2013-03-16 09:56

有同感，我参加的外部培训也挺多的，长了很多见识。

2013-03-14 19:16

点击“首页”旁边的“论坛”，进去就找到了。

2013-03-16 09:52