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零缺陷是理念,做事尽量往这方面靠。谁都知道零不可能
2018-10-03 09:09
把楼主的调查给老板们看看
2017-06-27 14:10
1.把你的三个检验员改为三个质量工程师,培训操作工。或三选一,培训操作工。 2.如果你认为他会做总经理时间比较长,就按他说的做。如果你认为如果他会做的不长,也按他的做。(到时再用你认为可以的人)
2016-11-25 10:46
回复总经理:技术部员工可以设计东西,生产部员工可以制造东西,检验部员工可以验收东西,采购部员工可以采购东西,销售部员工可以销售东西。总经理可以干什么?
2016-10-29 10:24
主责还是制造问题。但抽检也是检,经检验的产品后工序出现问题,品质部免不了担责。
2016-10-26 14:50
当然有要求。具体了解建规
2016-07-15 15:43
10年的帖子,16年了有结果了吗? LZ现在啥感想?还在质量圈混吗?
2016-03-29 10:40
P D C A + 二八原则
2016-03-01 16:46
做出你的报验制度。规定好报验、检验时间。如自报验时间起几小时内,完成检验出结果。当然考虑好批量件数
2016-03-01 16:43
遇到这样的公司也许是你的机遇来了
2016-03-01 16:40
举个例子。过程工艺与生产现场实际的符合性也属于过程质量管理。但对过程工艺员、工艺文件的管理就不是“检验”能办得到的了。
2015-11-16 15:30
身为大树,不与草争
2015-11-16 15:24
却非不得已接收,那就要记载检验时的不合格数据,做好记录、标识,一定具备追溯性。重点是帮助分析什么不合格项,会对日后产生什么影响及确认产生影响的几率。
2015-11-16 15:20
抽检样品,与供方的证明书看是否基本一致
2015-10-28 14:50
过去好几年了,不知道楼主现在混得咋样?
2015-10-22 11:06
不出单,质量部异常统计及质量成本核算怎么做。
2015-08-29 09:13
我是做质量的,发出去的产品出现问题就是品质管控的问题。但品质有责任和权限去分析到底是设计、制造、运输还是其他方面因素产生的。这个过程不免会涉及各部门间的沟通。
2015-08-29 09:06
有观点都在QQ、微信里发了
2015-07-31 15:46
看到这篇文章,我拜服的是作者能写这么多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多
2015-07-26 15:08
听说百年前德国在青岛建的地下水工程到现在,如有损坏,3米内都可以找到更换的备件。其实这也是一种质量理念
2015-07-26 14:56
直接不让用的是检验员,召集各部门开会的是主管,动用接近私人关系处理的是经理。
2015-05-14 11:24
已经到了人品比学历重要的时期了
2015-05-14 11:19
问的问题,对不同层次、职位的人来讲,处理的方法会不同。但肯定高层次、职位的回答会更全面。
2015-05-14 09:23
参禅。。。。。。。。。。。。。。。。。
2015-05-03 10:49
不是丢失、乱放的问题。是体系执行力
2015-04-21 10:17
就当老板对你工作的信任
2015-04-18 10:20
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