qingyan(UID:298310) 初级会员

呵呵  什么玩意！

2018-01-22 14:28

我觉得楼主对标准的理解可能还不是特别透彻，就说一点吧，产品审核，是不同于过程审核和体系审核的，更侧重于产品实物，而服务呢，虽然等同于产品，但服务的提供其实是个特殊过程，所以对服务的审核，其实应该是过程审核，这样就和标准其他条款有重复了，而标准9.2.2.4说的...

2018-01-02 15:53

是这样的，需要看你的程序文件是怎样写的，文件控制程序是怎样规定的。一般来讲，在程序文件附表中列入的三层次文件（作业指导书、规程啊等等）都是在执行该程序过程中会用到的，完全是可以列入的。但是你要注意版本和生效日期，引用的文件其版本和生效日期必须在程序文件编写之前...

2015-12-26 14:59

选这家供应商之前，有没有做过供应商调查，风险评估，可行性研究？如果什么都没做，拍脑袋就决定了让他们来干，别说这家公司有问题了，先把你们公司的管理做个诊断吧！

2015-12-26 14:50

2015版的标准 对文件要求没有那么强烈了 ，但是考虑到公司人员的水平不同，理解能力等因素，还是可以参考08版标准 编制相应的程序文件来指导实际工作的。再有就是 程序文件的表现型式有很多种，文字描述的，画流程图的 总之 只要能够让人理解工作流程是怎样的 如何实...

2015-12-26 14:44

是特殊过程，喷漆产品至少要确定其附着力要求的，而检查附着力 智能破坏试验

2015-12-26 14:32

如果是能够满足客户使用要求的，即使是有一些供方可以让步接收的比较次要的质量问题的话，那还是建议先保证交货期，但前提是要跟客户确认是否能够让步接收。而如果只是一味的保证交期，明知产品质量不过关，还要继续供货，那么暴露出来的的将不只是交期延误了，公司出厂质量控制甚...

2013-12-09 11:55

和我一样啊，大家都是突击队员，冲啊

2013-06-19 08:35

平时可以锁住，审核时一定不要锁

2013-02-22 17:27

按你这么说 这个人能在你们部门能活到现在真是一件不容易的事啊！你有没有想过，是什么原因让他坚强的活到了现在？我想他还是有可利用价值 也应该有值得学习的地方的，调整一下心态吧，也许或有意想不到的收货的！

2012-11-27 08:38

故事是老故事，值得让人思考，你这个结局更值得让人深思！

2012-11-24 12:25

这话总结的好，深入浅出，仔细琢磨，有内涵！前面的工作都做到位了，所有的异常都控制在预料之内！最终达到楼主说的最高境界！

2012-11-23 12:32

为什么要设两道检验呢？而且两道还都是全检？ 问题来了，第一道检验的两个人可能存在漏检的可能性，原因很简单，全检任务量大、夜班、还有就是不良的数量太多，注意力不集中不合格品错放位置等，各种原因都会存在。 第二道工序偷懒的可能性非常大，如果第一道全检可能是很长...

2012-11-16 13:06

这里给个简单的识别方法，记录是填上了数据、信息的检查表

2012-11-10 12:35

不可以，被审核方可以是组织，但不能是个人，如果某人被赋予了一定的职责权限，以及与他人或组织的相互关系的话，那么他是可以被审核的但是这个时候这个人也是某个组织的一部分，审核也是在对某个组织进行的审核中涉及到了他

2012-11-06 18:48

最好做一下成本分析—质量损失成本，整理出一段时间的质量数据，汇总一下返工返修的成本费用和二次鉴定成本，然后汇报老板，用经济的手段来说明问题是最直观、最快速、最有效的了。

2012-11-06 18:26

生产人员的自检、包括品质人员的检验都是事后的符合性确认了，不良就是不良，还是没有从根本上解决，就算他们自检了，下次不是照样会出现吗？ 如果你们能够从根本上杜绝不良品的产生，还至于头疼生产人员的不自检吗？ 包括我上面说的质量成本分析，如果做的好，那么生产部的...

2012-11-06 18:33

总有死角，越是监控，越是不安全，公司缺乏对员工最基本的信任，员工也应深刻反省为什么会这样。

2012-11-05 12:44

甭管什么关系 总之，你对得起我 我才能一如既往的对得起你，你给我什么样的权利，我才能尽到相应的义务！

2012-11-05 12:38

由管理岗转而去做技术岗，想必你的你工艺设计会考虑的更加全面，如果从工艺上实现防错技术的大范围应用，也是给质量管理减少了更多的压力。

2012-11-05 12:29

总结的不错 有用的资料 学习了

2012-11-06 18:10

你们公司多大？ 有没有这个经济实力搞？现阶段质量水平能不能满足客户要求？有没有必要搞？，员工素质什么时候能提上去？建议你先写一下搞6西格玛的流程和预计需要的前期投入包括资金人员必要的设备等，以及需要多长时间能够搞起来，然后系统的向您的老板进行汇报。

2012-10-31 12:37

有没有到供方处进行过现场审核？了解不了解该供应商在目前公司的历史记录？产品质量表现？ 从这几点出发，就可以得出该产品的质量是否稳定，和使用方采取什么样的控制手段，对于供应商的评价，最好不要用不信任来表示，我个人认为你说的不信任，主要是不满足与供方现行的质量控...

2012-10-30 08:36

我看完之后也很受启发，但是有一个问题就是 我觉得这个问题完全就可以在自己的公司找到答案。 首先甲给的产品是可以分清批次的，那么在使用方进厂检验的时候通过抽样检测也是可以从批次中分出来哪个批次是合格的 哪个批次是混了料的，如果一次抽样不能保证判断准确的话 那么...

2012-10-06 13:02

不管那么多了，先大呼救命吧！这样就都有救了！

2012-09-26 12:39

该用的还得用，以后不买日货就是了，抵制日货也不能把所有已经买来的日货全部弃用呀，买来了就是我们的财产了，就像买日本车的人那么多，难道他们都得把自家的日系车砸了不成？从钓鱼岛事件可以看出日本土地是可以私有化的，我们不妨大家集资把东京这块地皮买下来，成为我们中国人...

2012-09-23 12:55