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都已经工作三年了,自己应该好好考虑清楚,有兴趣就会产生热情,有压力就会有动力.
2010-04-22 19:58
本帖最后由 qinqiuyun2008 于 2010-4-22 18:41 编辑 向你学习,其实每个过程都需要时间,都需要过渡.
2010-04-22 20:10
现在啊,只要跟钱有关的任何东西都在涨价,唯有工资不涨,世界就是那么的现实.
2010-04-22 20:00
生产是没有权力说质量是否合格或不合格,品管说不合格,那就是不合格;如果实在没有办法,那生产你只能找老板签字了,老板说行,那就没话说了,产品放行后出现质量问题,那也是老板的事.
2010-04-22 19:53
多发表问题，多多回帖:(
2010-02-01 22:47
丰田的精益生产有好也不好。
2010-02-01 22:22
这些都是工作经验的积累，以前我也经历到过类似问题。
2010-02-01 22:10
我个人意见是觉得没有！仅供参考
2009-10-21 18:41
谢谢中，不怎么懂！
2009-10-21 19:45
扣罚供应商钱不都是在货款上冲减上的吗？如果不是，想钻漏洞不是没有，但最好不要这样子！
2009-10-21 18:40
版本没有多大变化,但还是感谢楼主上传.
2010-04-21 21:56
我公司也需要每月召开质量会议，不过都是围绕如何将发生或潜在的问题进行讨论、解决。
2009-10-13 07:44
可以作为参考,跟我公司的差不多.
2010-04-21 21:57
各有所异，性格决定人生。
2009-08-19 18:30
应该大部份是搞质量的吧！
2009-08-13 21:13
我最需要了，邮箱是：aoboqqy@163.com
2009-08-13 21:15
监督审核刚过，没打算换版。没什么意思。
2009-08-13 21:17
首先要有自信，给自己制定目标或者工作计划，然后努力~~~可先积累一定的工作经验后再跳槽，毕竟现在想找一份好工作难，如想找一份工作就容易多了。
2009-08-09 18:28
既然做质量管理，统计方面可学习一下QC七大手法。
2009-08-09 18:23
我公司就是通过培训、例会形式进行
2009-08-09 18:20
外来文件根据公司需要对其进行识别受控与非受控，对受控文件建立清单进行管理。
2009-08-09 18:22
工资少的不得了，年终奖有1W都不错了
2009-07-29 20:41
在文件中明确合同评审要求，按文件执行就OK
2009-07-30 10:26
对上半年进行总结，计划下半年做什么就好了。
2009-07-25 11:25
感觉你的供应商就是顾客
2009-07-20 08:23
挺不错的，学习一下！
2009-07-20 10:02
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