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在目前企业运行中这个问题比较常见,部门沟通、信息传递不及时。。。 我前几天看了关于海尔“人单和一双赢”模式,可能对此问题有所帮助。

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1、熟悉物料及物料生产工艺。 2、查看进来物料问题及生产主要问题引物料而造成。 3、熟悉物料检验方式、标准。 4、与供应商建立沟通信息平台。 5、对物料出现问题,分析原因,与供应商沟通,协商处理,采用措施。

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8D 报告,设计是体现公司团队精神,反映一个公司体系运行情况,对问题的出现,需各部门不同人员的参与,全方位、多角度、需分析产品从设计、生产及工艺、客户使用 等整体分析,从问题的现象、结果、分析原因、及根本原因、纠正、纠正措施、预防措施,然而现在好...

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楼主,你们做什么行业的。我了解药品、食品行业,原料来料检验检验需留样,其它行业,如塑胶、五金类行业首件确认,或工程更改留样。还是看行业有关规定及公司制度,明确留样的目的,为什么要?

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