qiuqiuhuang(UID:474615) 新手上路

你自已想太多了吧,領導們哪還記得你一個小工程師之間的事情； 回不回去主要看個人的意願，回去有沒有升遷或加工資的條件，如果沒有，沒有必要回去，如有，可以考慮~

2013-06-07 12:40

理論上來講.審核員會告知審核的重點,如果沒有就全部准備~

2013-06-04 17:58

謝謝,有沒有試驗方法等可以提供,TKS~

2013-06-08 12:59

有沒有試驗的方法等,謝謝`

2013-06-08 12:58

圖紙是由設計開發人員確認,首先要依客人給的資料再結合實際公司的生産的制程能力來轉換成自已的圖紙,在確認中,若有任何問題,可以提出尋問,讓客人來幫忙解決的~最終出貨的人要依據客人給的以及廠內的轉後的圖紙再進行再次確認動作.

2013-05-22 12:34

是不用寫完整的~但是要有專人去確認所有FMEA寫的東東是不是真的有做?

2013-05-22 12:43

製程流程Process Flow Step 潛在失效模式 Potential Failure Mode 潛在失效效應 Potential Effect(s) of Failure 嚴 重 度 (S) C l a s s 潛在失效之原因...

2013-05-22 12:42

這種公司不做也罷了~

2013-05-21 12:34

哈哈,沒辦法~ 扭轉不是不可以，那就要看老大挺不挺你，不能很難辦成~

2013-05-21 12:22

樣件檢驗是由廠內的檢驗單位執行,但能不能出貨是樣件負責單位說了算~ 應該要說每個公司有每個公司制度,少一事還不好嗎？

2013-05-18 16:57

一定要選擇這家外包商嗎？如果是，對人員進行培訓並由貴廠人員駐廠跟進確認，了解問題點的真實原因再提出改善。 類似的事情我之前負責外包的時候發生過很多次，這2種方式都可以，建議試下，供參考，TKS！

2013-05-18 16:54

那沒辦法,那就多多培訓,安排外包制程之品管負責人員去駐廠指導並幫外包商完善系統~

2013-05-21 12:19

我觉得不一定要书面化（异常单）可以通过邮件或电话的方式进行通知所有相关的人，这样还可以无纸化作业而且也方便，不知你觉得如何？ 我们公司目前就是这么做的 以上，仅提供信息供参考！

2012-05-17 21:05

这个问题吗，就按实际的状况说明，但是这种问题的话应该会被客户处罚的吧~ 问题是你们还是要从系统面去预防后续的产生；

2012-04-28 12:48

我觉得这个问题很简单，主要要看每个公司的架构跟各个单位的权责，如果iqc有这个权责的话，就一定要处理，否则不处理或者重新谈权责，只有权责OK了，什么事情都解决了~

2012-04-28 12:45

我现在觉得英语很是重要，都有点后悔上学的时候没有学好； 这个社会不断的再进步，客户也越来越国际化，所以英语是现在不可缺少的一部分

2012-02-28 20:16

如果不是很重要的物件，是可以的，也可以让你们采购比较多的厂商送啊~

2012-02-28 20:21

我目前也也有楼主的工作困恼，也找不到比较好的解决方法，哎，有点无语~ 也想请教下各位有才的童学们~

2012-03-02 20:56

个人觉得，当今社会的人没有一个不嫌钱多的，所以有时候罚款也是一种方式，但绝对不是最终的目的~ 奖惩制度一定要明确化~

2012-02-18 21:52

一般情况下，供应商的异常被进料检出异常的，这个是很严重的问题，必须要求供应商换货并检讨，第一次警告处理，重复的话还可以进行处罚等要求~ 如果公司断掉的情况下，那就要看异常的重要性，不影响功能的可以特采使用，否则的话，就只有要求供应换货~

2012-02-18 21:46

没有附件，已请发我一份，405866578@qq.com，谢谢~

2012-04-07 15:26

说实在的，这个不怎么样，我们公司98年就是这样子的8D和月报了~

2012-04-07 15:30

大家好~我是新手 本人主要負責的外包及供應商品質管理，有點小經驗，請各位指點指點~

2013-06-07 12:34