qiusan(UID:106565) 新手上路

这个新研究一下

2013-10-16 10:40

估计做过部长 的也不会在这指点

2013-10-16 10:38

应该是托来的吧

2013-10-16 10:15

我以前在日资厂也是采购签的，但附件保存到品管有一份，质量协议只是个大概的东西，所以实际并没有经常使用，一般小问题，也是通过双方沟通解决，一般 没用到质量协议。

2013-10-15 09:19

这个真的是值得学习一下。

2012-12-05 16:31

这个确实蛮齐蛮好的,我在日企十年都没接触过这么齐的.

2012-11-28 09:06

这个有点复杂，要深入才搞得懂。

2012-12-05 13:55

跟我没关，我只是围观

2012-12-05 16:20

两点：一是质量必须要抓，并且要严，员工做的产品质量不好，不是员工的过错，是你质量管理人员的过错，有没有真正能让员工明白的标准和作业手顺，有没有首检记录，过程检验结果如何，质量部真正做好了这几点，质量是可以控制的。二，罚款不是解决质量问题的办法，罚款太野蛮，是一...

2011-11-16 13:35

field quality是什么职位？

2011-11-16 13:56

可以说是雷人的回复。太佩服了！

2011-11-16 13:40

我估计，本故事纯属虚构，能有这样的经理么？有这样的经理也不应有这样的老板？真有这样的老板，那你还在这里做什么？

2011-11-16 13:51

:mad::(:md:，怎么就一个清单啊，下了有什么用，我还以为是模板呢，可能下来学习一下的，原来不是啊。楼主能否给个模板嘛？

2011-07-29 13:43

真是一针见血的将弊端说了出来，真正能起到效果的调查问卷，一定要有效的调查对象，有效的对象来源于有效的调查问题，所以如何设计一份调查问卷的问题是特别不容易的，在这方面我还要加油。

2011-07-31 09:22

http://www.6sq.net/thread-284934-1-1.html 。已上传至资料区了

2011-07-29 13:13

大难发了，下次还是不发了，你们可以直接到我的空间去看吧。

2011-07-28 22:12

李晓东说，我反正开到北京了，至于你信不信，我反正信了。

2011-07-28 13:15

职责权限一定要分清楚，这也往往是一些企业管不明白的地方，说起来都很容易，但是真正要做好就比较难啦。

2011-07-15 11:51

从质量管理的角度来看，首先是这个饺子店有没有什么顾客承诺，如果承诺一两饺子是6个，那就是货不对版，如果没承诺一两饺子多少个，那你四两饺子少你两个就不能说明问题，因为你没称，你不能够说他违反质量协义，但是因为你心里一直认为一两饺子是6个，现在你少了两个饺子，所以...

2011-07-13 16:44

看样子，大家对这方面关注得比较少。

2011-07-25 20:49

告诉你吧，这次外审老师给我们的总体评价是体系制度非常完善，实际操作不咋的。

2011-07-07 22:40

入职时说是三个月，想不到会提前转正。

2011-07-07 07:01

同感，非常愿意倾听一下您对流程改进的方法建议，后续我就想往这方面发展。

2011-07-07 08:34

谢谢！报告的目的就是用简单明了的语言讲清楚你要说的事情，关键在如何讲清楚，如何讲得有条理性，还望指教，

2011-07-07 08:35

这个建议很好，如果公司没有什么固定格式，本人也一直推荐用PPT,能充分说明问题。

2011-07-07 11:43

之前是做品质管理的，主要在供应商管理方面，体系管理还是第一次做。

2011-10-09 11:58