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没有搜到啊,想从群里贴一份 发挥一下大家的力量

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这么说外包包括外协、委外,可不可以这么理解?

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估计你说的比例差不多

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正好给自己一次跳槽的机会,不用担心,担心应该是老板

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首先审核人员需要达到一定技能,其次对各过程必须了解,对公司的各项管理有系统的认识,能够系统的考虑问题。管代需要有审查出问题决不放过的决心,不能责任部门一找自己先妥协了。那所做的审核就毫无意义可言。

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没有搜到啊,想从群里贴一份 发挥一下大家的力量

2013-03-11 13:21

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这么说外包包括外协、委外,可不可以这么理解?

2011-09-14 09:01

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估计你说的比例差不多

2011-04-28 17:50

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正好给自己一次跳槽的机会,不用担心,担心应该是老板

2011-04-26 15:30

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首先审核人员需要达到一定技能,其次对各过程必须了解,对公司的各项管理有系统的认识,能够系统的考虑问题。管代需要有审查出问题决不放过的决心,不能责任部门一找自己先妥协了。那所做的审核就毫无意义可言。

2011-04-26 11:23

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挺乐观,支持你。不过我感觉我在品管脾气都跟着变坏了。以后向你学习 哈哈

2011-04-26 11:27

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只要自己喜欢,无所谓早晚,有付出就会有收获,只是你可能需要比别人多付出些,才能赶上别人的步伐

2011-04-26 11:18

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充分考虑市场的需求,才是保证质量不过剩,而是将质量管理放到顾客最关注的环节上来。

2011-04-26 11:26

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产品质量怎么样,过程保证能力如何?针对不足进行识别,按优先次序排序,先解决排名前三的,开始要有点力度,树立威信,以后就可以顺理成章了

2011-04-21 18:23

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第一次做好是我们追求的目标,需要有基础支持的

2011-04-21 18:14

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不错,值得学习,非常感谢

2011-04-21 18:24

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沟通是一门学问并不是谁都可以自由驾驭的

2011-04-26 11:19

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如果符合紧急放行就放,不符合就坚持

2011-04-19 16:56

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我认为不管是不是原厂的都应该是算的

2011-04-19 16:49

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多数时候质量为了生产让步了

2011-04-19 16:48

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我们公司也考核人员流失率

2011-04-19 16:47

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体系方面还是女性多些

2011-04-19 16:46

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根据公司性质及发展历史、使命、愿景而定草稿,然后公司内征求全员意见

2011-04-18 18:47

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做老好人,不按规定办事

2011-04-18 18:42

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当然需要做了,换型想相当于新产品

2011-04-18 18:40

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换个环境重新开始,或许会有不错的发展

2011-04-26 15:34

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那就是明显的腐败!

2011-04-18 18:43

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先识别一下顾客要求,再针对主要要求设定监测指标

2011-04-19 16:53

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产品的可靠性有个曲线,是先增后减的,你可以查一下那个曲线

2011-04-19 16:52

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网上保存最新的,过期的备分一下就可以,不用挂在网上的

2011-04-21 18:20

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鱼骨刺在我们公司用的最多

2011-04-13 10:53

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2013-07-12 qixh2009 回答了问题: 是谁在看 6SQ

2013-07-12 qixh2009 回答了问题: 一个不能说的秘密

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