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记录管理 • 2014-04-05 01:14
卓越绩效如何体现它的价值 • 2014-04-04 18:53
卓越绩效编自评报告的日子 • 2014-04-04 18:53
3月3日 • 2014-04-04 11:19
资料整理 • 2014-04-04 11:17
发问
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回复
没有搜到啊,想从群里贴一份 发挥一下大家的力量
2013-03-11 13:21
这么说外包包括外协、委外,可不可以这么理解?
2011-09-14 09:01
估计你说的比例差不多
2011-04-28 17:50
正好给自己一次跳槽的机会,不用担心,担心应该是老板
2011-04-26 15:30
首先审核人员需要达到一定技能,其次对各过程必须了解,对公司的各项管理有系统的认识,能够系统的考虑问题。管代需要有审查出问题决不放过的决心,不能责任部门一找自己先妥协了。那所做的审核就毫无意义可言。
2011-04-26 11:23
挺乐观,支持你。不过我感觉我在品管脾气都跟着变坏了。以后向你学习 哈哈
2011-04-26 11:27
只要自己喜欢,无所谓早晚,有付出就会有收获,只是你可能需要比别人多付出些,才能赶上别人的步伐
2011-04-26 11:18
充分考虑市场的需求,才是保证质量不过剩,而是将质量管理放到顾客最关注的环节上来。
2011-04-26 11:26
产品质量怎么样,过程保证能力如何?针对不足进行识别,按优先次序排序,先解决排名前三的,开始要有点力度,树立威信,以后就可以顺理成章了
2011-04-21 18:23
第一次做好是我们追求的目标,需要有基础支持的
2011-04-21 18:14
不错,值得学习,非常感谢
2011-04-21 18:24
沟通是一门学问并不是谁都可以自由驾驭的
2011-04-26 11:19
如果符合紧急放行就放,不符合就坚持
2011-04-19 16:56
我认为不管是不是原厂的都应该是算的
2011-04-19 16:49
多数时候质量为了生产让步了
2011-04-19 16:48
我们公司也考核人员流失率
2011-04-19 16:47
体系方面还是女性多些
2011-04-19 16:46
根据公司性质及发展历史、使命、愿景而定草稿,然后公司内征求全员意见
2011-04-18 18:47
做老好人,不按规定办事
2011-04-18 18:42
当然需要做了,换型想相当于新产品
2011-04-18 18:40
换个环境重新开始,或许会有不错的发展
2011-04-26 15:34
那就是明显的腐败!
2011-04-18 18:43
先识别一下顾客要求,再针对主要要求设定监测指标
2011-04-19 16:53
产品的可靠性有个曲线,是先增后减的,你可以查一下那个曲线
2011-04-19 16:52
网上保存最新的,过期的备分一下就可以,不用挂在网上的
2011-04-21 18:20
鱼骨刺在我们公司用的最多
2011-04-13 10:53
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2013-07-12 qixh2009 回答了问题:
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2013-07-12 qixh2009 回答了问题:
2013-07-12 qixh2009 回答了问题:
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