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我现在真有点迷茫，我们该问什么，不该问什么？哪些是我们管的，哪些不是我们管的。怎么去理解呢，各位大虾帮帮我。

我也不是害怕什么，只是自己也在想，为什么？虽然工作很认真，也不走形。有啥说啥，有问题绝不忽略。所以可能有点象惹着他们了。不惧，就是现在我还是要坚持自己的原则，不姑息那些玩猫腻的人。

谢谢各位评友的关照，应该在审核时低调一些。至于我们部门经理，形同没有。一不问，二不管。让我别惹事就行，只是我不想违背自己的做事原则。我们人事做绩效考核，只发布成绩，不做任何改进。一说就是这个难那个难，这个不可测那个不可测，你们不知道，也不了解等等的话就来了。人...

是不是我有也有较真儿，我们组织结构变了，就是人力资源部门以前有副总现在没有了，岗位撤了，不设了。人力发了一个邮件说某某辞职了，就完了。我建议她应该把新组织结构图改了给大家公布一下，我还说，人力只是说这个人不在了没说清楚是不是还有这个岗位，对方答，发了邮件了还有...

20楼说的很对，我没有和领导反应这些事，也是刚开始，不想把问题弄大了，弄大了以后的工作可能会更难做。我想到一定的机会，我肯定会在大会上说的。或是管理评审的会议上说。只是现在感觉我的知识不够，还没有足够的能力说服别人，在磨练一下自己吧。我本来就没做过这个体系方面...

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