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qngbitaq(UID:483703) 新手上路

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我现在真有点迷茫,我们该问什么,不该问什么?哪些是我们管的,哪些不是我们管的。怎么去理解呢,各位大虾帮帮我。

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我也不是害怕什么,只是自己也在想,为什么?虽然工作很认真,也不走形。有啥说啥,有问题绝不忽略。所以可能有点象惹着他们了。不惧,就是现在我还是要坚持自己的原则,不姑息那些玩猫腻的人。

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谢谢各位评友的关照,应该在审核时低调一些。至于我们部门经理,形同没有。一不问,二不管。让我别惹事就行,只是我不想违背自己的做事原则。我们人事做绩效考核,只发布成绩,不做任何改进。一说就是这个难那个难,这个不可测那个不可测,你们不知道,也不了解等等的话就来了。人...

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是不是我有也有较真儿,我们组织结构变了,就是人力资源部门以前有副总现在没有了,岗位撤了,不设了。人力发了一个邮件说某某辞职了,就完了。我建议她应该把新组织结构图改了给大家公布一下,我还说,人力只是说这个人不在了没说清楚是不是还有这个岗位,对方答,发了邮件了还有...

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20楼说的很对,我没有和领导反应这些事,也是刚开始,不想把问题弄大了,弄大了以后的工作可能会更难做。我想到一定的机会,我肯定会在大会上说的。或是管理评审的会议上说。只是现在感觉我的知识不够,还没有足够的能力说服别人,在磨练一下自己吧。我本来就没做过这个体系方面...

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