quaman(UID:75209) 新手上路

这个题目太大，就像如何才能考上个好大学一样难于用较小的篇幅论述清楚，简述如下： 对于库房管理，无外乎三个方面：入库、出库、盘点。 入库：手续齐全、数量清点清楚、分类放置； 出库：手续齐全、数量清点清楚； 盘点：可以按物料的ABC分类法，对不同的物料，制...

2012-07-30 17:40

建议两个都放弃。 既然有5年的体系管理经验，而医疗行业又不是你的擅长，客服不是长久之道，为什么不找一家与汽车相关的、自己心仪的企业继续做体系管理呢？

2012-07-30 17:44

产品合格与否，与SPC统计过程控制是否稳定，是两回事，一定不要搅合在一起。 SPC的控制限与产品的规格限完全不是一回事。SPC的控制限是用具体的生产数据计算出来的，是客观的；产品的规格限是按照客户要求或相关标准，人为制定出来的，带有主观的成分。搞清这两个概念...

2012-07-30 17:32

文章内容说的有些道理，但题目不敢苟同。 当今的市场早已趋于同质化的时代，市场竞争也不再是你死我活的竞争。客户满意虽然是手段，但客户满意加上适合于自己企业的经营策略，必然会赢得竞争。当然，这里说的客户满意是广义上的客户满意，包括产品、服务、公众形象等各个方面，...

2012-07-30 17:28

对任何统计技术的应用，都要考虑两个方面： 1 计算：按计算公式，即是一个纯数学计算的问题，从这个角度出发，多少数据都可以计算； 2 物理意义：要考虑收集的数据的物理意义，如果计算出来，没有物理意义，那这个值就无效了，即是计算了，也没有什么用。 当...

2012-02-17 09:49

很赞同你的“道”和“术”的描述。 对于质量之心，本想在之后描述，既然你提到了，就顺便说一下。 本人认为，你说的是其中一个方面。本人理解，质量之心包括以下四个方面： 1 决心：特别是领导者的决心； 2 爱心：对员工的爱心； 3 诚心...

2012-02-15 13:19

由以上可见，不论是ISO9000对质量的定义，还是各位质量管理大师对质量的描述，虽然词语不同，描述的侧重点不同，但从本质上来说，对“质量”的理解，站在顾客的角度，基本上可以包含以下两个方面的内容： 1 质量特性： 在GB/T 190...

2012-02-15 13:15

五 质量的三重性 无论是产品质量、服务质量，还是工作质量、过程质量，要达到客户满意，都必须具备三重性，卡诺质量模型已经非常清楚地描述了这一点。 在卡诺质量模型中，将质量分为三重属性，即假想质量、要求质量、魅力质量。 &#6154...

2012-02-24 16:46

三 质量的分类 1 按质量的优劣程度分类 在GB/T 19000-2008中，明确指出，“质量，可使用形容词，如差、好或优秀来修饰”。因此，“质量”常用来描述质量被用来描述产品或服务的好、差，或其优劣程度。如这台电视的质量比较好，那家公司的服务很差等...

2012-02-17 13:22

质量是什么？ 我们每天无论在工作中，还是在生活中，都离不开“质量”这个词。那么，追本溯源，质量到底是指什么呢？ 在辞海中，关于“质量”有两种基本解释： [list=1] [*] ∶物体的一种性质，通常指该物体所含物质的量，是量度物体惯性...

2012-02-14 17:22

如果觉得在这里干的实在hold不住了，又有了好的东家，不妨挪挪窝。 如果纯粹是因为工资问题，感到心里不平衡，发发牢骚，那还需要从自我修养做起。 相信自己，如果实力在握，是不愁找不到你发挥的地方的。

2011-10-26 12:54

写的有一些道理。 但做人、做事为何要这么累呢？ 随心而为，不是为谁活着，是为自己！

2011-10-26 12:50

中国的质量之路还很长呀！

2011-10-22 23:51

抽烟和质量没有关系。 招不招抽烟的，完全是老板个人的喜好，无所谓合理不合理，存在即合理。 不过，在工厂里，上班时间、在厂内不抽烟，倒是应该的。

2011-10-23 10:07

83#说的有一些道理，虽然业务内容和模块名称还有待优化，但基本思路对头。 对于质量管理信息系统，可大可小。如果是自己内部开发，建议用ACESS简单的做一些检验方面的内容就可以了。如果要做一个相对完整的质量管理信息系统，是一项比较大的工程，一两个人是不可能完成...

2012-06-07 17:45

对激光产品不太懂，不敢枉下结论。 但根据你的描述来看，简单的从人、机、料、法、环、测六个方面分析，似乎可以定位为“料”的原因。但这种产品、这一批“料”到底出了什么问题，可以和供应商一起找找原因。

2011-09-22 15:41

体系、文件、流程等，都只是质量管理的一部分内容。 质量管理是一个综合体，就像人一样，不可能单单依靠吃营养品或吃药就能保证身体健康的。 总体来说，质量管理需要“意识 + 决心 + 流程 + 方法 + 技术”这五个方面的内容，缺一不可。

2011-09-21 15:47

做质量，无所谓什么性格，但有以下三点供参考： 1 该较真的时候，必须较真，不然就做不好； 2 该沟通的时候，就要多和其他部门沟通，哪怕大家说的话你一句都没有听，也要假装听，否则，所有人都会和你对着干，你同样作不好； 3 该妥协的时候，就要妥协...

2011-09-14 13:06

理论上是可行的，质量成本的量化管理，也是质量管理非常重要的一个方面。 但在实际操作中，如何收集成本数据、如何计算成本，实在不是一件容易的事情。 质量是老板的质量。如果老板真的想把质量做好，企业才能把质量做好；如果老板是表面一套，实际一套，那下面的员工费多大...

2011-09-14 13:02

第一，老板就是老板，做得对。婆婆妈妈的事情，一个总监助理，一个部门经理，互发邮件，完全没有一个经理人应有的风范-------由此也可以看到贵公司的文化可能有些问题，老板也难免其责。 第二，如果按你描述的那样，此昔日总监，当今的总监助理，实在看不出其“高”在何...

2011-09-14 12:58

本帖最后由 quaman 于 2011-9-14 16:59 编辑 我对"能力"二字倒有不同的理解。 一个总监，都被拉到助理了，何谈能力之有？ 我不知道你指的能力是何意？ 和绅是有能力的人，因为那么多人想整倒他，他都没有被整...

2011-09-14 14:15

在此情况下还谈何体系？任何时候，生存是第一位的。 提两点： 1 现在是市场经济，为何不算算经济账呢？首先把经济账算清楚了，留住了大家的心，工资和市场持平，然后才能谈到体系，谈到发展。不然，实在想不出大家在这家公司干下去的理由； 2 在以上前提下，为何...

2011-09-14 12:46

假如你现在月薪4000，你看到500元一件的衬衣，你舍不得买。 如果你月薪8000，你看到1000元一件的衬衣，你同样舍不得买。 就是如此感觉！

2011-08-25 09:31

在一个公司内，当干到一定程度，就会发现各种工作都应该是一个和谐的主体，就像人的各个器官分工协调工作一样，很难说那个器官在先、那个器官在后。到这个时候，各种工作唯一的目标，就是如何最大程度地开拓市场，如何最大程度地提高效率，如何最大程度地降低成本...

2011-08-24 17:23

哈哈，你没有看清前面两个字“假如”，只是做个比喻，何必当真呢？ 具体你的月薪是多少，还真猜不出来。 因为每个人的价值观不同，生活态度不同，生活方式也不一样！ 月薪2000的人，可以负债买辆宝马去开； 月薪20000的人，也可能在挤公交车上班！ 生活是...

2011-08-25 13:28

严重同意！ 正所谓山外有山、天外有天、人外有人！ 一个人看见每个人都不对劲，一定是他自己不对劲！ 到大企业，看文化；到小企业，才看老板----因为小企业的老板就是文化！

2011-08-25 13:23