quzhenkuanqu(UID:506696) 新手上路

请指教，在线等呢！

2012-12-24 10:46

是否可以不纳入质理管理体系里面？

2012-12-24 11:35

这个人说的，我理解就是比如有一天，你明知道按他说的做会出错，你故意按他说的执行，然后对你的上级说是那个人说的，这样别人都知道他不懂还爱瞎掺和。

2012-12-24 10:44

为什么不给出别人一个具体的建议呢，比如你认为当前情况要怎么做更好，具体点！比你说一通为什么要有用的多！

2012-12-24 11:01

他们都没有具体说好哪里，因为很多，字很多，吊你胃口呢，也不实在。大家不能分享一下吗，哪怕一条也可以

2012-12-06 12:02

春哥保佑,我一定要中啊

2012-12-01 11:18

我们都 有算出来，可老板还是不理你，你能咬他呀，质量成本每月都传给老板，老板有钱，不再乎这个。

2012-11-11 09:04

这个真有难度，老板给你权利才可以，或者支持你也可以，否则就只能和稀泥或走人。

2012-11-11 09:03

设备部的确是这种情况，人员素质不高，你想到的策略也是对的，我的理解就是体系大的方面必须整，机修的人员有时互相体谅一下，特别是老家伙们，他们有技术，公司需要，性格也长到这里了，不太好改，能帮他们把体系方面的不必要的记录尽可以简化，我在民企，外企不太好说，可能会找...

2012-11-10 12:02

没有绝对关系，我理解的

2012-11-08 17:47

不锈钢的，用的时间长呀，不生锈，准确，锁型的比较好，可以叠放。

2012-11-06 18:16

我就想从质量转到工艺，看到你的这个情，这么多人回复，更坚定信念

2012-11-06 18:14

你们是怎么弄的，你们公司，你说明的我还是不太明白

2012-10-31 17:42

没有标准方法说明，不太我个人觉得。

2012-10-30 18:44

请大家帮我呀，我现在不知道怎么弄。

2012-10-31 10:14

就是缺少标准和判定依据，比如抽2卷，当发现有一卷有问题，一卷没有问题要怎么判，外观什么样的是可以什么样是不可以，如果还要具体点，可以用让步接收范围，什么样直接退货，什么样可以让步接收，还有职责，谁负责什么，谁负责什么，差不多这些吧，还有规范不能算程序，程序要写...

2012-10-30 19:02

有没有这方面的现成的发给我一下，qzk@jihongprinting.com

2012-11-02 17:53

谢谢了，你的回答很有用

2012-11-01 18:49

这个真不知道，我们是3M 600胶带，

2012-10-30 18:20

10%对于成品如果是抽检的成品检验人员还是有很大概率抽不到的，所以对品管来说有点不公平哟

2012-11-06 12:00

我们罚的比较重的，客诉只要有责任人的，一次100元，造成损失大的可能要罚几百元。比如损失3000元以上，损失上万的，主管什么都要罚个千儿八百的。

2012-11-02 12:30

我们一阶是手册，二阶是程序，三阶是指导规范，四阶是表单

2012-10-30 18:23

是呀，根本行不通的，理论上是可行的

2012-11-02 10:47

怎么办，私企业是不是都这样。

2012-11-01 18:50

:(

2012-10-29 09:39

你说的这些我们都没有，没有研发工程，没有生计，也没有QE，生产自已都没有人可安排，老总安排我把把我的两个FQC抽出来一个去帮他们生产

2012-10-29 08:09