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正态分布是计量数据的比如:测量工具的尺寸,大多数机械加工的工厂都适合用,二项分布一般用来描述合格率,合格多少,不合格多少,就是两种情况的分布,用二进制解释就是 0,1 ;通,断; 好,坏。 泊松分布是计点,一般铸造类产品的砂眼,气孔等分布。或者一匹布上的多少个...

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当前的CP2.2 说明你们的过程能力比较高的,如果低了说明有问题了,所以应该用历史数据的CP来计算控制线,不能因为客户的要求1.33,那样和你们的过程能力比肯定有漏报的警告。

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铸造件的生产有很大的收缩率,而且不同构造,形状的地方收缩还不一样,后续如果有机加工,加工的位置要留很大的加工余量或者公差比较大加减0.3mm~0.5mm. 要精密加工就要从设计开始,选择好定位基准,工装夹具设计,并且要多次加工才可能达到1.33. 如果只是毛坯...

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双峰型,数据分层不对,或者数据来自两个总体。 建议重新分组数据

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这问题是考你对质量知识的了解程度:AQL 的数值和CP值有关,比如CP是1,那么就是要求达到99.73%的合格 0.27%的不良,AQL就是0.27%,在比如6西格玛的不良率为3.4DPPM,那么AQL就是3.4DPPM,这个就是公司的质量目标,根据客户要求也...

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正态分布是计量数据的比如:测量工具的尺寸,大多数机械加工的工厂都适合用,二项分布一般用来描述合格率,合格多少,不合格多少,就是两种情况的分布,用二进制解释就是 0,1 ;通,断; 好,坏。 泊松分布是计点,一般铸造类产品的砂眼,气孔等分布。或者一匹布上的多少个...

2013-01-14 11:22

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当前的CP2.2 说明你们的过程能力比较高的,如果低了说明有问题了,所以应该用历史数据的CP来计算控制线,不能因为客户的要求1.33,那样和你们的过程能力比肯定有漏报的警告。

2013-01-14 11:14

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铸造件的生产有很大的收缩率,而且不同构造,形状的地方收缩还不一样,后续如果有机加工,加工的位置要留很大的加工余量或者公差比较大加减0.3mm~0.5mm. 要精密加工就要从设计开始,选择好定位基准,工装夹具设计,并且要多次加工才可能达到1.33. 如果只是毛坯...

2013-01-14 11:08

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双峰型,数据分层不对,或者数据来自两个总体。 建议重新分组数据

2012-12-06 14:44

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这问题是考你对质量知识的了解程度:AQL 的数值和CP值有关,比如CP是1,那么就是要求达到99.73%的合格 0.27%的不良,AQL就是0.27%,在比如6西格玛的不良率为3.4DPPM,那么AQL就是3.4DPPM,这个就是公司的质量目标,根据客户要求也...

2012-12-04 09:28

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C 选项是对的,如果其他部门不配合就把老总找来一起开会,另外在落实责任人的时候写明谁负责完成,最后的会议记录要大家签名。我看你应该没做好会议记录。不然别人也不会把责任推给你。

2012-11-21 10:41

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细节决定成败:宁波嘉美电器质量部总监施友好先生的“电商杨帆,品质助航” 讲了关于电商的一些知识,其中我感觉有些东西跟细节有关,比如一个电话号码,一个库存数据,一个照片的装饰,一句贴心的话,一份小礼品,这些在我们的工作中是否有关注到,是不是交给下属就好了,可能...

2012-11-12 14:37

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一般都在11月下旬吧,我查看以前的发证时间宁波的去年11月16号发布的。

2012-11-14 14:15

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说的很好啊,这个可以拿来当做质量意识培训的资料!

2012-11-12 10:09

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有点出界的要分析原因,在量产时候改善好。量产时候先用分析控制图判定是否稳定了,是否还有点出界等异常,有的点出界的问题已经改善好可以把这个点取消,再重新生成分析控制图,稳定后用作控制用图。

2012-11-14 11:33

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本帖最后由 qxmeng918 于 2012-11-12 20:36 编辑 PPK是长期的过程能力分析,你点出界和是否异常都不管的,是看你的总的生产能力到什么程度。PPAP 中要求试生产阶段用PPK 来衡量过程能力,PPK>1.67才可以生产,因...

2012-11-12 18:27

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这么大的事情不能一个人 做决定,要开会处理,这也是保护自己。

2012-11-09 19:42

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做过质量的搞工业,在领导看来不是你的工艺设计水平,是你对关键问题的发现,控制,执行能力。 首先,你肯定熟悉产品加工的全部流程,并且对这些流程发生过的问题都了解并知道怎么改善的。所以你可以在工艺上对这些问题提前预防。 再就是你应该懂得文件类管理,组建一个部门...

2012-11-06 18:57

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10万以上一般都是外企,英语一定要好。20万薪水的人还得体力好,起早贪黑。我上司就是这样,体力真好,所以我觉得我挣不了那钱。

2012-11-06 18:39

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不要对客户的审核有抵触情绪,每个公司都有很多问题,审核可以抓一大把问题。对审核的回答就是 “我会尽快改善”,说别的会引来更多问题。

2012-11-06 18:33

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有一些资料,课件MP3。不是全部课程的。有需要的吗?

2012-11-05 10:41

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不管什么格式 都要包括“人,机,料,法,环,测” 的原因分析,并根据分析给出整改方案。

2012-11-01 11:16

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如果出厂产品到客户那里有60的不良率,这个问题就是系统问题了,整个组织有问题,应该高层参与。 按照您们公司的情况看质量部也是摆设, 起不了什么作用。从高层就没意识!所以你也不用郁闷。

2012-11-12 10:52

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供应商的选择就是公司的策略,目前看来你们公司应该没这方面的策略,所以质量部根本起不了作用。这样的情况就看你是否圆滑,想混就混,混不了就走吧。没什么发展。

2012-11-12 11:01

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先在工厂学知识和经验,再去贸易公司。贸易公司学东西就难了。

2012-11-07 16:10

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不错,写的比较实际,大部分企业是这样。 但是,事情总有发展,现在只是开始,我们算是早期质量人员,国外几十年的经验已经到了发达阶段,这一点要认清。质量讲究系统,其实这个系统很庞大,大到整个国家的综合素质。所以我们目前还是做好普及,推动。目前的质量人应该有这份耐心...

2012-11-05 11:04

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刚考的,一次通过。 119;122. 合格标准已经下来了,102分 和以前的一样。毕竟是应试考试,过线就行了。下面提供一点考试心得供大家分享:考试总分170分,单选,综合题供90分,多选80分。本人是先做的单选和综合,自我感觉2012年的综合毕竟好做。做完这两...

2012-10-31 11:12

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中级质量工程师 的培训资料里有相关的说明,这个要背的,考试的时候一定有。

2012-11-12 14:18

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