qyl0018(UID:88578) 新手上路

GP12为早期生产遏制，并非成品检验，勿混淆

2019-01-04 14:23

有德有才固然重要，也较人喜欢，但二者不能兼得时，我会选择有德缺才者。 规模小，做事杂，但学的多，会的多。 没有所谓的忠诚，只是背叛的价值还没有达到。

2013-11-09 12:28

还真没看懂，做质量10年，这表达能力令人汗颜，难道一通电话给吓的不会说话了。

2013-11-09 12:18

领导不多拿钱，你让他咋活，这不是要逼他去受贿、索贿去吗？ 如果与员工同样低工资相当于纵容去犯罪~！ 高薪养廉，这是政治策略，不要太激动太嫉妒。 改变不了环境就改变自己~才是王道~

2013-08-29 18:37

在公司，每个岗位每件事怎么评价它的价值是多少，怎么才算拿多少钱干多少活，有明码标价吗？ 拿多少钱干多少活，这只是拿钱的人和发钱的人心里自己评估的，太主观，还是少讨论为妙，是金子就不会当铁来用~！

2013-08-29 18:24

参考GM1927 [b]供应商退出验证：[/b] • 供应商应该做好以下工作： − 达到规定的退出标准。 − 请求退出控制装运第二级（CS2）流程，向合适的客户代表提供支持文件和表现、纠正措施评估结果。 （如需要，还应通知客户车间代表） • 供应商质量工程师应...

2013-08-17 12:16

暂时的过渡是可以的，但长期代理没有人会接受。适当放权，有利于更好的规划Q的工作。 提醒一下：病急也不要乱投医；用人原则——宁缺勿滥~！否则麻烦不断....

2013-06-13 18:13

中国加油！雅安加油! 愿逝者安息，一路走好..

2013-04-21 23:22

及时并如实汇报，问题出在哪，怎么解决，什么时间完成，今后怎么预防。

2013-04-18 08:40

有些问题不能立竿见影的解决，时常会重复发生，暂时有没有好的办法，有心改善但力不足，所以期望客户能够容纳或接受现状。 其实质量人的痛和苦是可以理解的，但既然是质量人就应该坚持以客户为中心，始终树立客户至上的宗旨和原则。 至于低级错误重复发生应该是系统问题即普...

2013-04-09 13:24

在众多老板眼里所谓质量：说起来重要，做起来次要，关键时可以不要。 国情决定，非诸位力所能及之！ 既来之，则安之！ 总体还是在往好的方面发展，要树立对未来发展的信心，须善于调整心态，耕耘好自己一亩三分地，不断提升自己！

2013-04-07 12:48

管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。 为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目标，就必须去管。"管”与“理”必须有机的结合，才是真正意义上的管理。

2013-04-01 17:38

In China,when I hope a good job,and I want have much maney.I need have frist skill is English. 共勉！

2013-03-19 13:56

质量人员经常唱独角戏，BOSS观念不改变，一切都妄谈~！这是比较悲催的~！

2013-03-06 14:40

一如既往，依旧一毛不拔~！Y:

2013-02-22 12:00

在不增加QC人员，并同时要做好质量保证工作，只有一个办法：与Boss充分沟通，并得到认可和授权，推行“下道工序为客户”的管理理念，配合相应的质量奖惩制度（必须落实），每道工序相互复查监督，自主控制，楼主是家具行业，大多数质量要求从外观上应该能够及时发现，所以建...

2012-12-24 08:59

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，...

2012-12-14 13:05

对公司现状通过SWOT分析，做个报告，提交老板，做个深入交流，看情况适时提出~！

2012-12-10 16:10

花了12两银子换来了个————打不开？？？？？

2012-12-06 10:15

只要不影响工作，尽量不干涉私生活！ 可单独沟通交流，说明利害关系，必要时做好人员储备，否则一旦暴露，人员流失必然发生。

2012-12-06 10:20

写的非常专业，钓鱼几十年还从没想过要去总结一下，看来楼主是资深钓鱼爱好者，没有多年钓鱼经验是不会有如此专业的体会。

2012-12-01 11:21

老板永远没有错，错了也是我的错！ 不要认为这是溜须拍马，没有原则： 投其所好——才是民企生存的真谛。

2012-11-30 09:01

这次有点遗憾，因时间冲突没能参加，让另外两个同事去了，听说效果不错，下次只能等待明年的聚会了。

2012-11-15 19:11

这应该看不合格的严重度如何，被最终客户使用会产生什么后果，有安全隐患吗；重要配合尺寸超差会影响装配吗？ 有很多零部件供应商对生产零件最终的装配要求和使用要求并不了解，质量并非只是满足图纸要求而是应满足客户的固有特性要求，否则只会舍本逐末，循规蹈矩，不符合质量...

2012-11-13 08:45

如果有机会向领导建议或申请，可以做现场质量工程师兼体系推导，这样进可功退可守，理论指导实践，实践检验理论，事半功倍，定能进步！

2012-11-06 16:43

不会开车的网管，不是一个优秀的管理者代表！:lol:

2012-10-31 16:30