rainfall520(UID:278706) 新手上路

汽车行业的。好机会啊，好好学，将来前景不错

2013-09-13 13:15

那么一个生产管理人员从大批量生产的管理转向小批量生产的管理，需要做哪些准备呢？

2013-04-22 14:08

哈佛的，好像有些高深。谢拉，我去看看

2013-04-22 14:49

大哥我在那边没找到，你推荐个下载的地方吗？

2013-04-22 16:38

是这个吗？ 《生产运作管理》陈荣秋编著. 其他的找不到什么啊？

2013-04-22 23:28

非常感谢了。您在单位肯定也是一个非常善于培训下属的好领导吧

2013-04-23 09:50

不愧是领导啊:D:D:D

2013-05-08 21:11

螺钉拧进去就知道拉，肉眼也看得出了，不过那已经迟了。想不攻歪，攻一点用角尺量量看，不好借一下再攻

2013-04-11 21:47

老板强大啊，没有非常明确的业务先买设备了

2013-04-09 22:00

很精辟，谢谢了:D:D:D:D:D:D:D

2013-04-09 22:01

谢谢大侠的热心教导，打字就打了这么多。我会你的建议应用到工作中的。有问题再像你请教。 顺便说一句，你们公司业务很好啊，这么短时间内人员增加这么快。做什么产品的啊?

2013-04-09 11:40

怎么样建立呢?大致讲讲吧

2013-04-08 16:45

手法上总有些不同吧

2013-04-08 13:27

谢谢各位的热心回答

2013-04-02 22:08

降低作业标准直接带来的就是产品不合格啊兄弟，我就要走路了

2013-04-08 11:25

有过，但是操作没有你这么规范，还请赐教。

2013-04-08 11:26

当然会让下面的人知道。但是下面人只管自己少干活舒服，上面人压我也不压他们的。

2013-03-05 16:46

目前产能我大概估算一下也就有实际产能的60%～70%。个别产品可能稍微高些。我计划增加个5%～8%。也不算很过分。因为前任去年也提过一次，并且向员工保证过不再提升产量。现在我又来提，员工有抵触。另外员工也担心我以后还会再来提产量，他们会越来越累。

2013-03-05 16:53

不是设计产能，是我实测的产能。工资基数，肯定会涨的，因为我公司的工资基数是上海市规定的最低工资。最低工资每年3月份都会涨。今年预计涨幅是8%。员工就是担心每年最低工资涨，他们工资涨，产量也一直要求涨，到后面他们会越来越累。

2013-03-05 17:01

我公司很多工序是手工的，操作工动作快慢直接影响产量。我测的产量是一个熟练工的一般产能，并不是最快的。员工要想再快也都是有可能的。 另外谢谢Fankey大哥的建议啊。

2013-03-05 17:07

里面的东西都过期了楼主

2013-04-22 16:17

百度里一搜多的是。我也准备报名参加这次6月份的考试了。还准备去报个周末的班学习下

2013-03-07 10:34

5楼的大哥，把资料贴出来啊

2009-11-02 17:15

用胶带不方便。我们公司贴的过几天就被铲车压坏了，到时候还得重贴，还是喷漆方便

2009-11-03 17:27

我也要wubob120@hotmail.com

2009-11-04 16:42

当然是事前预防，要不然还要做这个干嘛

2009-11-02 17:29