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rainman922(UID:395905) 新手上路

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2019-07-30 12:04

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2019-07-30 10:15

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空的,别开玩笑!

2014-06-23 17:10

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高!12345678

2013-09-25 11:12

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有调研有实战木? 客诉可不好解决阿

2012-12-27 11:08

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生产出了问题就说是疏忽,人为过失,遗漏,我当时不小心,忘了...... 质量不作具体分析就说这次把记录补了,下次注意,还有---我会培训你..... 我们不说没有培训万万不能,回复客诉的措施先要看看你分析得主要原因是什么,以此为依据进行整改.再想想吧兄...

2012-10-16 10:42

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[list=1] [*]公司选取直尺作为测量工具就是因为精度要求不高,故而俺们公司就不做检定了吧. [/*] [*]刚直尺由于其内在品质优良,如果磨损/弯曲可以做目视检查从而避免问题. [/*] [*]从俺们公司悠久历史来看,没有因为支持精度误差导致的不良,谢...

2012-10-16 10:49

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俄唔唔唔,,,,歪打正着.

2012-10-16 10:34

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本帖最后由 rainman922 于 2012-8-1 10:06 编辑 找工作还要看看公司背景和行业前景的. 还要看看你直接汇报的上级, 合得来才去.

2012-08-01 10:02

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海尔很会做广告啊!!! 觉得现在国内不少企业在做事时候还是不够客观,也不够系统. 虽然激情和勇气是很让人佩服的,但是条理性还是差了一些。

2012-07-31 17:35

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体系也是为客户服务嘛!属于对质量工作的扩展,前景应该不错!民企就算了.

2012-07-31 17:29

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持续改善都在做,做到实处的还真是不多!

2012-07-31 17:38

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做质量的总容易钻死牛角尖

2012-07-12 09:53

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给大家拜个晚年!恭祝诸位鸿运当头,万事如意,阖家幸福,新年快乐!

2012-01-24 10:59

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很标准,学习了。。。

2011-11-28 21:55

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面试不同职位要注意看问题的不同角度。从这个意义上讲,LZ确实没太把握好。

2011-11-09 22:59

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本帖最后由 rainman922 于 2011-11-9 22:51 编辑 先学习了各位大师的帖子,感觉学到了不少东西,以下是我一点不成熟的思考,抛砖引玉。 推行绩效考核,我认为最先应该考虑的是策划,PDCA嘛,先要关注公司文化与组织结构。贵公...

2011-11-09 22:44

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回复一个看看。。。

2011-11-12 22:39

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晕 +8块钱。。。再回!

2011-11-12 22:40

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昨天和一开发商哥们喝酒,说起房价,现在以天津为例,建筑成本大概4000元每平方,买地看运气和实力,基本要4~5000元。。。如果不是很久前拿的地,基本不可能降到1万以下。唉!

2011-11-07 22:19

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怎么能讲到追究“个人责任”呢? 分析问题千万不能往人身上分析,神马没责任心啊,培训不到位啊,工作马虎啊,哪天她大姨妈来啦之类的,会走到死胡同。 多想想流程建设吧。

2011-11-02 23:12

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最怕的是全面市场化之后再进行强权干预,怎一个乱字了得! 09年危机了,流动少,鼓励你买房。等大家买了房,又说你买的不对,应该存钱过日子,所以限购,加税。。。政策面没有持续性。

2011-11-03 11:44

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从您的描述中感觉您是位工作非常负责,有远大理想的好同志啊! 但是,各个公司能够生存发展自然有其存在的道理。所以说,最好还是先本着学学看看的想法,既来之则安之。没必要再吃回头草。

2011-11-02 23:08

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