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raja_lee(UID:35078) 新手上路

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一、感觉你们的副总类似我们原来公司的总经理助理性质,没有具体分管的事务,而是属于事务助理和协调类工作。没有具体权力的一种。所以,在一定意义上来说,可以将之总归到一个类似总经理办公室之类的机构中,而不需要体现其与其协调功能块的垂直关系。 二、如果我的理解错...

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raja_lee#sina.com

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锂电池有3V的吗?不太清楚,我记得好象只有4.5V,实际工作区间应在3-4V之间。

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如果个人觉得公司前景不错,或说公司是一个可以给人提高的公司,我会劝他留下来, 如果个人都觉得公司是个垃圾,我会说,“找好工作没!如果没找好,就找好工作再提这事,如果找好了,那就一路走好!” 如果公司没什么发展,但也还稳定,我会劝他考虑清楚再说!

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从大的部门职能来说,特采是不应该由品质部门提出的,不管是什么过程都一样,因为品质部门,不管是检验,控制,还是保证,其主要职责为维护公司产品的质量形象,所以从质量部门的立场来说是应该严格控制特采的实行,他应该是公司特采工作的主要反对者,而不应是特采工作的提出者。...

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一、感觉你们的副总类似我们原来公司的总经理助理性质,没有具体分管的事务,而是属于事务助理和协调类工作。没有具体权力的一种。所以,在一定意义上来说,可以将之总归到一个类似总经理办公室之类的机构中,而不需要体现其与其协调功能块的垂直关系。 二、如果我的理解错...

2007-07-25 20:33

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raja_lee#sina.com

2007-04-21 21:50

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锂电池有3V的吗?不太清楚,我记得好象只有4.5V,实际工作区间应在3-4V之间。

2007-04-21 21:52

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如果个人觉得公司前景不错,或说公司是一个可以给人提高的公司,我会劝他留下来, 如果个人都觉得公司是个垃圾,我会说,“找好工作没!如果没找好,就找好工作再提这事,如果找好了,那就一路走好!” 如果公司没什么发展,但也还稳定,我会劝他考虑清楚再说!

2007-04-21 21:37

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从大的部门职能来说,特采是不应该由品质部门提出的,不管是什么过程都一样,因为品质部门,不管是检验,控制,还是保证,其主要职责为维护公司产品的质量形象,所以从质量部门的立场来说是应该严格控制特采的实行,他应该是公司特采工作的主要反对者,而不应是特采工作的提出者。...

2007-05-09 20:43

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公司和社会是一回事,看看我们的历史。可以看到人民有没有建设社会的热心,最关心的不是现在的待遇。而是期望。也就是说,一个公司让员工有期望,这样的公司,大部分员工不会去斤斤计较现在的待遇的。 但如果人民没有了期望,他就会要求眼前利益。这是再正常不过的事,就好象老...

2007-04-14 09:36

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其实我通常会根据老板的日常为人,选择是选择A或B或C。而不会一概而论的选哪一种方案。 如果我对这个老板不了解,我通常的做法是选B、 如果我了解我的老板, 1、老板是一个乐意接受不同意见,而且在公司内也提尝事先讨论,并且是一个就事论事的人,我会选择A方案 ...

2007-04-21 21:32

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用油除锈,然后去计量,计量合格接着用,但要好好保管,不合格的话,就报废吧!

2007-04-21 21:39

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三种编号原则,指义型和顺序型,随机型。指义型最烦,其次为随机型,最后是顺序型, 三种的好处分别如下, 指义型一目了然,用一段时间后,大部分物料一看物料编码就知道是什么东东。 顺序型对物料种类控制比较有利,可以清楚和知道用了多少种物料。 随机型利于保...

2007-02-21 17:33

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呵,最先是老板的责任,然后是分管质量方面副总的责任, 然后再看看品管部门的权责,再确定是否有品管部门的责任. 权责权责,有权力才有责任,如果一个企业设立品质部门就是为了摆摆看象,那么品质部门也就只有摆摆看象的责任,其它责任就不是他的了,如果一个企业设立...

2007-02-12 15:57

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个人认为免检在现代企业中不只是需要,而是必须要,没有任何一个企业可以做到能具备所有所需物料的检验手段和条件,如电子厂通常不会具备一些机加厂有的检验条件,机加厂不可能有化工检测手段,所以,每一个企业都或多或少存在一些物料是必须免检的,不为别的,只因为你不具备检测...

2007-02-06 21:44

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管理者在不同的层次,要求的内容是不一样的,所以不存在外行领导内行这一说,老总有老总要做的事,经理做经理该做的事,主管做主管该做的事,员工做员工做的事,老总不见得是好经理,好经理不见得是好主管,好主管不见得就能做好一线员工。在各自的位置做好各自的事,才是正道,所...

2007-02-06 21:51

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平时不为员工着想,凭什么让员工为你着想呢? 多想想公司的不是,当经理,当主管的平时要怎么做,再想想员工公怎么做!一报还一报的!

2007-01-24 23:29

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务虚的职位:最典型的例子,就是一些大型企业内设的研究机构(指非直接研究产品的),如华为中兴有什么预研之类的部门和机构。这是研发务虚机构。

2007-01-20 13:43

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质量管理的实质分两个层次: 层次一:为公司取得最大利润。 这是从公司层面上讲质量管理。质量管是只是公司取得利润的一种手段。当然这种利润还分为长期利润和短期利润。从这个层次上来说,质量管理的核心不是质量,而是利润。这是很多从事质量工作的同事们最苦闷,但又不得...

2007-04-12 23:38

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产品设计强度有问题,

2007-01-30 21:49

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confidence 是保密的意思,不是受控, 最正确的是controlled copy, 文件不存在受控与不受控,只有文件的拷贝才存在受控一说,一份文件可以有受控复印件,也可以有不受控复印件,所以单指文件,是不存在受不受控一说,只有文件的复印件才有受控一...

2007-01-12 21:59

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保密的办法很多,保密不是可以不提供作业指导书的理由。 就比如SMT,很多厂家有一些保密的IC,你可以把IC的规格型号设成自己工厂特有的编号办法,但你不可能不把相关IC的个数和位置告知SMT厂一样。 当然,对方有为保密不提供作业指导书给你看的理由。 只...

2007-01-10 22:48

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如果学点VBA就更好了,可以轻松处理质量数据了!

2006-12-16 22:20

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这是中国特色啊,什么都得写计划,作总结,不管是什么人,空对空,总结如何写,数据如何有,看上面爱好,上有所爱,下投所好,呜呼唉哉!

2006-12-06 16:08

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中国的质量人是职业管理人员的雏形,其它种类的管理人员中,还看不到真正的职业经理人。所以说质量人是中国管理的希望。 目前中国的所有管理中,只有质量管理是成体系的,科学的,不是形而上的,不是管“人”的,是管“理”的。其它的管理者目前还没有这种意识,都还停留在管人...

2007-01-05 21:13

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技术状态管理通常指产品的技术生命阶段: 在我公司定义的技术状态分以下几个: 方案设计,初样,小试,设计定型,中试,生产定型。 在以上几个阶段可能同时都会存在一份同名同用途的文件,比如产品的可靠性要求,或技术指标要求,但这个不同阶段里,这份文件的内容可能会...

2006-08-30 22:20

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我也有同样的问题

2006-06-29 21:20

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三防漆是在PCBA调试合格并铣边后在器件表面(部分)和所有金属面喷涂。 但实际上很难控制,所以我们通常是把PCBA表面不能喷涂三防漆的地方遮住,然后全板喷涂! 我们也用易力高的三防漆。国内做得好的三防漆不多!

2007-04-24 00:26

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我也是湖南的啊,在外漂了六年,四年前在回长沙了,生产企业里啥混过,现在搞品质。有空大家交流,raja_lee#21cn.com 现在主要搞军品可靠性和质量,这方面,可以和大家交流,

2006-07-21 20:43

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个人觉得质量控制,质量保证,质量管理工作中的80%的工作不是技术层面,而是管理层面的。而这20%的技术层面内容,涉及到产品核心技术的就可能不到这个20%中的20%了,所以个人认为质量管理人员,对企业的核心技术了解不是必要的,可以说绝大多数质量工作人员,即使对一...

2006-06-29 23:22

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