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矩阵与迷茫 • 2015-11-25 12:03
made in china • 2015-07-30 17:37
对企业管理的一些想法汇总 • 2015-03-14 11:03
这条路我还要走多远 • 2014-04-04 05:41
对比,看中国,我们是不是都该深思(转自铁血) • 2014-04-03 03:05
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别想太多,年轻就试试
2017-11-03 08:47
我理解你们的弯脚工序应该是外购回来的电容进行二次加工,如果是这样,你可以利用原料的长短脚来做夹具,比如在长脚处做一个挡位,短脚处空出,当插入元件弯脚时,只有长脚顶住挡位时电容才会引脚露出,露出长度刚好是你需要的长度,然后弯脚,如果长脚插入了没有挡位的一侧,则整...
2017-01-09 08:25
个人经历,合并不可取,不想说理由,这中间的曲折可以拍部电影 只是有几个问题, 品管人员面对一个问题时,听哪一个老大的?因为你们平级。 部门合并后,部门间的制衡机制如何实现? 部门员工的品质意识是员工的问题还是管理者的问题? 你的质检人员有能力培训车间主任吗? ...
2016-12-01 17:13
老大都提出这样的问题,着实有些惊讶,我认为适合质量人生存的不是哪个城市的问题,这取决于行业或者产品的价值与重要程度。一个军工企业质量永远是第一,不是他在四线城市房价多便宜,质量就不重要,这样的企业质量人也易于生存。 做为质量人要选择的适合你生存的行业、企业及产...
2016-10-28 08:02
1.不要自己想当然的认为做出了一些成绩,这些成绩可能在老板眼中什么都不是,作为过来人的提醒 2.不要怀疑内部人员能力,你认为的不行可能只是领导能力不行。将熊才熊一窝
2016-10-25 14:10
五年半,现在转做生产运营,但还是时常回来 坐坐,
2016-10-09 15:01
可以,虽然新标准没有要求控制程序,但基于风险的考虑,实际上你还是必需做这些措施,就好像,我不要求你检验,但你要保证合格,可实际上如果你要保证100%合格,你还是要检验才放心一样
2016-09-02 12:59
他们是你的耳朵和眼睛,好好利用
2015-08-27 13:44
21世纪以来搞6sQ的公司都倒闭了
2015-08-27 13:43
我现在遇到的最大问题就是,一说要改善,他们就说这个价钱只能这个质了
2014-05-10 13:55
用一个相同重量的物体用来做分析可以了,msa不是让你确认产品行不行,而是验证你的测量系统有没有问题
2013-12-25 10:56
薪资调整可是个风险活,老板应该不会轻易让你动 而且绩效考核最关键的是指标的设定,如果努力了一年没有达到,人就会麻木,一麻木就会变成懈怠,反而影响积极性
2013-12-19 09:54
只是一场用生命交换的生意,你觉得亏了就不做这单生意,换个客人
2013-12-19 09:48
生活的方向选择问题永远没人能给你答案,以后不要再问这种问题了:) 只有你自己能给你答案
2013-12-02 14:11
是“平衡” 平衡“公司”与“客户”与“供应商”利益,使三方满意
2013-11-20 14:12
收下了,无论好坏都要感谢一下:)
2013-11-18 13:47
不是每个环节都是必须的,老板也肯定是做过评估的,
2013-11-09 13:30
七年,辞职中……
2013-11-07 17:13
假的
2013-09-04 16:27
是带刻度的放大镜吧
2013-08-15 11:22
1.中国人百毒不侵 [list=1] [*]中国人崇洋[/*] [*]中国人只买贵的[/*] [*]中国检验标准低[/*] [*]中国人检验喜欢偷懒[/*] [*]……[/*] [/list]^^…………
2013-08-10 10:36
评论应该进行展开,方便浏览
2013-07-16 09:03
原来在回答后是可以做评论的呵……弄明白了,只是评论需要点击展开才能看得到
2013-07-16 08:43
努力,我也有这样的想法呵……
2013-07-10 14:00
在桂林有这么规范的公司?
2013-07-09 08:03
我们老板现在蛮注重工程的
2013-07-09 15:32
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