raymondlu(UID:137783) 新手上路

要逐级上报,不能越级上报.制作不良处理流程:作业员/IPQA---组长---主任/主管---经理---生产副总

2007-05-17 18:29

我认为不可以。 这本来是两份工作，两者的工作性质也不一样，供应商管理要有工程背景才能做得好。

2007-02-15 11:12

现在QA部门是一般公司的重要部门,也是公司产品出厂的重要保障.

2007-02-25 17:29

现在的大学教育是给你一种思维方式,做事的思维方式.经验是要在工作中积累下来.

2007-02-25 17:32

我个人意见是很认同这个观点的。因我司的QA根本就就没有实现现品质保证的这一根本点上，只是会检查。

2007-02-05 16:20

在我的印象当中,在中国国内,所有公司的QA都做得不是很好,其主要原因是在中国的大学教育中是没有QA这个专业的.造成整个QA这块的专业性不强.大部分QA人员的专业知识都是在就业当中一点点积累下来的.

2007-02-07 08:25

是大公司的QA经理

2007-02-05 16:17

已发邮件,请查收.

2007-02-25 17:24

镀镍的产品,我司是按12小时来管控盐雾测试(镍底是50-80U")

2007-02-25 11:23

已修正帖子中的错误，可正常登录了

2007-02-05 16:24

客户是上帝,他的标准,就是你的标准,所以要取得客户的标准才是最重要的. 还有一点就是你公司的过程控制.做一些高标准的厂,才能把自己公司提高,你老板是认识到这一点的. 兄弟,努力点吧!

2007-01-20 16:16

这种小破孩好象已是在1年前就有了

2007-01-17 10:04

对各部门老大多下点药,做事也好做了,也就是吃人鸡腿牙齿软.

2007-01-17 10:03

下了,可能对开发有点用,谢谢了

2007-01-15 16:37

录入BOM的工作应归于工程部的标准化工程师去做,这样才能在工程部内部形成内部联络,这样不会有错误了.不能让文控去录入资料

2007-01-12 12:41

开展工作就是要布置各项工作或任务给下属做,但最重要的是跟踪及要下属汇报工作.

2007-01-12 12:36

本人重申,并没有贬低别人的想法,只是说出我公司的实际情况. 因公司品质部人员的工资与员工的工资就没有太大的差别

2007-01-20 16:23

当然是不用,SS-00259是SONY的标准. 是出给日本哪家客户?我司是出日本松下的,就是按松下的标准执行的

2007-01-10 12:36

当然是改模啦,也要看是车加工件还是冲压件,或是压铸件?

2007-01-10 11:02

对注塑的入料方式也有影响.断裂处也有可能有夹水纹. 如果是这种情况下,可以修改一下入料方式.

2007-01-10 11:05

建议在模具上修改: 1.增加排气, 2.增加排废料槽 3.或修改入料口

2007-01-10 08:39

设计评审是在设计输出后评审的,也就是要在正式图出来之前在有评审记录. 评审也有几个形式: 1.会议 2.部门主管的签字也是算

2007-01-10 08:43

那ＱＥ是做什么工作的呢？

2007-01-05 16:14

谢谢.看了该贴,对QE有了一定的认识.

2007-01-06 13:25

同时,全检半检工位也要SOP,是工程部做的. 我认为,如果是品质部管理全检及半检工位,就不用做SOP.检查人员用SIP检查就成了.

2007-01-06 13:31

对于连接器的设计工程师有一定作用. 有它来培训一下下属工程师了. 谢谢!

2007-01-10 13:18