raymonishappy(UID:469956) 初级会员

这里的关注点是：适当阶段、策划、产品要求满足，是否需要巡检和成品检验要看公司产品的复杂程度，贵司是否多种少量产品？质量数据是否可证实制程中不良率在可接受范围？若完工检验定义了检验要求，且能达成验证产品质量的目的，没有巡检和成品检验职位并无不可。16949强调预...

2019-01-14 15:15

请问楼上的高手，UL标签张贴是是否必须每箱都有？是否可以多个纸箱只贴1张标签，够数就行？比如每箱5个产品，有5箱，然后只在其中1箱上贴FORM N 25PCS的标签？ 另外贴标签的产品是否表示其通过UL认证？或者是通过过程认证？ 公司贴标签很多年了，有专人管，...

2013-12-18 09:23

想做实事，就不要在这里了、、、 这里适合培养中国人的“本事”

2013-09-29 14:00

相当难做。大多数民营企业的质量仍停留在检验阶段。弄清楚老板的意图及质量重视程度最重要。

2013-08-21 16:43

你们的采购可以细分为SCM -供应商管理和purchasing-采购，从这个角度，采购达标率、交付及时性都是针对SCM的，当然，完全可以放进质量目标里。一般公司都是放这些。审核员可能觉得少了针对后者的指标，比如采购成本降低率，供应商地方化达成率（针对集团化大公...

2013-08-09 09:25

公差规定没问题。

2013-08-02 09:47

你这是客户发现还是IPQC发现？客户发现对应接口部门为主导部门，一般是客服吧？IPQC发现发给生产部，生产部是主导部门。总之是指定一个主导部门协调处理结果给你。你挨个发CAR 挨个联络，不累死？

2013-08-02 09:29

这个，作为考核部门的KPI更合适，否则就是体系工程师自己考自己了。 体系工程师的KPI 可以是发现问题的及时关闭率。 体系工程师内审的职责就是发现问题，追踪关闭。把发现问题数作为KPI自然是怪、、、

2013-07-17 09:16

大侠呢，请现身指教啊{V

2013-07-10 09:07

是一款岛津的仪器，申请了豁免管理，这样使用单位无需申请辐射安全许可证。

2013-07-10 09:06

两者不是对立的吧，汽车行业一定做TS,PPAP\APQP\SPC、、是TS 5大工具，用SPC一定了解CPK，TS的不符合项用8D写 比回复客诉的8D那个难搞、、、专业的体系工程师都会。这些是基础、、、 作为项目质量工程师与体系工程师关注点不同而已，还是有很...

2013-01-31 16:48

本宫以为，这些问题比较深奥，能引起大家的思考自然是极好的。等小厨房的点心出来，大家一起讨论下答案，定然是不错的。只是对大多数人大多数企业来说，无疑是阳春白雪，不是不悲凉的。

2012-12-21 11:22

要看想做成什么样。只想拿证，就捡最便宜的。不过很可能审核机构要红包。想理顺公司体系，认真做一做的，就找品牌的。 对负责这个工作的人来说认识了以后还可以继续私下“咨询”。 关键是咨询师的水平。不在乎来现场的次数，有问题一问即明了。 只拿证的拿现成的文件套套...

2012-11-22 15:49

那就换啊。新的认证公司会帮你们处理的。换认证机构现在都按重新认证处理。之前的运行记录有效啊

2012-04-24 16:24

几个体系，待遇几何？

2012-04-06 14:30

为满足质量管理体系要求、规范工作流程及部门职能而制定的相关文件

2012-03-13 10:01

能开一大堆不合格项，如果都是有理有据，并且都在你的部门，那说明你的工作还有很多可改进，只有真正把问题解决让他无话可说。 不合格项都经过审核组确认，管代批准了么？一大堆是否都是类似问题？这些问题都是你个人可以解决的么？肯定涉及人员、涉及机器等等。把问题搞大，向...

2012-03-12 11:48

这种情况下，费用不低。而且没有懂的人容易走形式。不如招个人自己做。再说做好了也得维护。

2012-03-09 16:50

不管有没有证书，每个公司都存在自己的质量体系。这里讨论的显然是有标准的ISO。把体系与企业实情有效结合，是一项复杂的工作，就上升到“管理”层次了。有些管理者可能不知道QMS的术语定义，但是他的思维完全是体系思想。所以我一直认为质量经理精通体系那是最好了。 现...

2012-03-13 11:27

没见过。但是可以的。管代要干啥？提供支持，所以最好要是高层。实际做啥？签字。名义上的主导。最多主持个会议。其它都是体系工程师在做。体系工程师手下没兵的话，容易文件自编自批喽

2012-02-17 14:49

明显是看你不爽，想干就干，不干走人的态度。没爆发的只有你而已。老板多久不在？任命书谁签的？老板要么不知道要么熟视无睹。

2012-02-17 14:21

要资源，要支持！如果接受审核的话！

2012-02-17 14:27

不真做培训，如何上岗？现在招的都是生手。岗前培训，哪个公司问一线员工你们有什么要知道的？只会按流程把员工应该知道的做培训。

2012-02-03 08:48

两者都要考虑，才能资源、人力最优化呢

2012-02-03 08:50

期望过高。符合TS16949的要求和优化流程不是一回事。费用高。 对咨询公司没印象，倒是记得几个有水平的咨询师。

2012-01-31 14:56

这体系做的、、、、、

2012-01-20 14:20