你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/redlie
广东 深圳 主页访问 : 3401 次
2022-11-28 redlie 回答了问题, 最难做的SQE
2022-11-28 redlie 回答了问题, 关于驻厂检验策划的讨论
2022-11-28 redlie 回答了问题, 同一个店买的许多各种规格的螺丝螺母类,数量也不是相同的,请问是否可以在同一章检验报告体现?
2022-11-28 redlie 回答了问题, IPQC开线检查需要核对BOM清单吗
2022-11-23 redlie 回答了问题, 客户投诉处理or不良品处理
楼主的情况太普遍不过了,裙带关系,做事确实很难! 统计不良批数,统计失效成本,这些其实老板都不关心,若关心就不会默认存在现在的状况,说白了,现阶段老板所花的钱还是他可承受的范围内,即便经常退货,裙带关系也得维持! 我认为,事情的来龙去脉要清楚,不能自己当冤大头...
30多人负责一个物料也确实太多了! 要想做好改善,前提是摸清供应商是否在意你这个客户,如果他对你这个客户都可有可无,那谈不上改善,只有换! 若供应商是需要你这家客户的,召集团队认真分析问题出在哪里,检验不能预防问题,需要设法去预防并执行既定的措施,不定时监督。...
检验报告的目的是确认来料是否符合要求,前提是检验人员按照要求执行了这项任务 所以是否要做一张报告还是多张报告就取决于现场检验人员的执行力和管理水平,如果有绩效表明检验人员都是能够胜任且认真负责的,我觉得可以合为一张;若需要这张检验报告同时来评价检验人员的能力,...
IPQC的一个关键职责就是确认物料是否正确,所以不但要核对BOM表,还要确认使用的BOM表为最新版本
客诉可以锻炼沟通能力和情商,对外要对流程和技术工艺却要懂,才能及时解答客户后疑问,不然啥事都给客户说等一下我问问,客户会认为你不专业;对内要搞好各部门的关系,别人才会心甘情愿的帮你解决问题,不然就会被踢皮球和忽悠 仪校的话相对枯燥,但若个人业务能力强,又会搞客...
2074 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
5630 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 2 积分: 647 赞同: 4 感谢: 0 Q豆 : 0