regio(UID:51183) 新手上路

你们总经理是想利用你来踢走质量部长吧。

2014-12-10 15:19

重新评价一下检验标准，给老板提供好的纠正预防措施。

2014-12-08 19:03

真的有吗，太强了，和我们所做的体系有什么区别呢，楼上的兄弟姐妹们，请发一份给我学习一下。 loverqian520@hotmail.com

2008-09-11 12:50

沙发！顶~~~~~~~~~~~~~~~

2008-09-03 13:37

管理评审就这么做下来，也是老板和管代对我们的信任，把确保体系有效性、符合性和适宜性的任务交给我们来做，我们一定要告诉老板和管代，什么地方不符合，什么地方还有待改进。 在公司做体系真的很难。总经理不定期会召开总经理办公会，其内容我们是不知道的；技术副总每两...

2008-09-09 11:34

质量管理是公司管理的一个方面，根据标准的定义，质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。一个好的企业，其不同方面的管理应是有机地融合在一起，互相联系，互为补充的。当公司贯标之后，应该对照标准检验公司现阶段的符合性，完善在质量方面的活动，以确保公司质量体系...

2008-09-08 17:58

已经收齐了8个部门的质量体系运行报告，经过与各部门的沟通，我感觉这些报告满足了那些要求，但是在很多地方缺少数据的支持。

2008-09-05 16:11

谈不上指导了，应该说是：就管理评审的输入与各部门进行沟通，自身对标准的精通和部门对业务的精通糅合在一起更能够形成有效的管理评审输入，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 为了符合标准的要求，其对管理评审有规定的地方，我们应该从其规定。没有规定的地方，...

2008-09-08 10:05

另外补充一下：各部门将输入信息形成报告，提交到我这里汇总，最后将汇总报告报管代审批。 因此，我要对各部门的输入信息进行初步的评审，以保证管理评审的质量，达到管理评审的目的，而不仅仅是走形式。 感谢fiters的建议，在收到各部门的报告后，我想我需...

2008-09-03 11:09

嗯，我也觉得做出样板比较好。给每个部门一个样板，但是，这种方法对组织者要求甚高，各个部门的情况不一样，对所有部门的业务和要求都要非常熟悉才行。当然，这也是努力的方向。 收集数据，要收集多长时间的数据呢？比如，纠正预防措施，也许有上百个，那么怎么填呢，难道...

2008-09-04 09:08

以下是我对各部门提供的输入信息的要求，请各位同行讨论一下： 管理评审的输入信息应包括： 1、审核结果方面 评审内容：内审、外审的结果； 评审目的：通过了解内外审的结果，确定质量体系的符合性、 输入部门...

2008-09-03 11:02

看到了，哈哈~~~~~~~~~~~~

2008-09-04 15:11

作业指导书与操作手册设计公司的管理秘密，应当受控，受控的文件都应该加盖受控章，不管你放在公司的什么位置。

2008-08-28 17:47

质量体系专员不应有部门的限制，而应该直接由公司总经理或者管理者代表管理。

2008-08-28 17:50

我自己每年都要写一个全套的审核方案。去年我规划了7个审核小组进行内部审核。你的想法和我那时基本一致。

2008-07-11 15:46

oh,my god. 20w，还需要犹豫吗，是不是你现在的薪水也是这个数啊。去体现自身更大的价值吧。

2008-06-20 17:26

我想对搂主说的是：既然无法忍受一直压抑的感觉，且对公司没有了热情，那就离开吧。区区一个经理算什么，现在满大街都是经理。

2008-06-20 17:18

首先要恭喜搂主啊。对于主管的岗位，我也没有这方面的工作经验，但是我能从我所接触到的主管来谈谈我的看法。主管首先要有一方面的基础技能或者特长，其次要有好的人际关系，三是要能够发现问题和解决问题，四是能够帮助上司和下属走向成功，五是要有很好的沟通能力。

2008-04-18 15:16

不错，谢谢搂住。对我即将组织的内部审核很有帮助。

2008-07-11 16:45

谢谢！很不错。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2008-06-27 10:35

下面，我想和大家一起探讨我一直在思考的一些问题。 1、列举一些实现条款6.2.2中a、b、c、d、e的方法？ 我先列举一些（当然这不是必须的和唯一的，只是尽可能多列举一些以满足标准的要求，原则就是：列举的东西都是实实在在的，形象的，具体的。）： a、...

2007-12-29 07:56

2007年12月24日 今天，上午了解了整个课程结构，以及了解QA的发展以及QM、QMS的相互关系。 另外，老师讲解了标准，主要是思考每条标准所能够反映的具体的事务有哪一些，太累了，我们一起把能够想出来的都无保留地说出来，列举了好多好多，大家讨论非...

2007-12-26 21:42

2007年12月25日 看到大家的讨论，我个人认为：做为新手，尤其是没有经验和接触标准比较少的人，把标准背下来是一个好方法，是深入理解的一条捷径。背熟了再理解透，然后就可以把标准详细的条款给忘记，这样就能够运用自如。

2007-12-26 21:36

一连几天的时间都在紧张中度过，非常遗憾直到今天才来续写日志。 周五上午终于参加了期待的考试，题目还比较难，有三个案例需要分析和做出判断，另外还有一些案例需要进行分析，主要是描述当审核员在碰到各种困难（题目中设计的比较棘手的难题，诸如受审核方不配合、挑战等...

2007-12-29 07:37

终于过了，奶奶的！！ 110，124

2007-08-27 13:50

http://www.zqzl.cn

2007-05-21 18:17