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renwx1979(UID:261292) 新手上路

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今天上班的人都有,200元/人

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初七上班,开门红包一人两百,包在红包里,崭新的毛爷爷对着我微笑!

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很经典,很形象,也很讽刺!但在中国确实大部分企业的真实写照!

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一般公司做维护记录是为了通过第二、三方的审核,但其最重要的一个目的就是为设备做个履历及设备维修人员维修经验的积累,如设备曾经出现过哪些故障?每个故障是如何修复的?公司每年根据设备的维修及使用状况来制定下一年的维修、保养计划!

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客户审核   • 2014-04-04 03:45

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今天上班的人都有,200元/人

2013-02-16 15:03

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初七上班,开门红包一人两百,包在红包里,崭新的毛爷爷对着我微笑!

2013-02-16 15:01

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很经典,很形象,也很讽刺!但在中国确实大部分企业的真实写照!

2012-10-15 09:27

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我的是261292

2012-09-30 14:12

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一般公司做维护记录是为了通过第二、三方的审核,但其最重要的一个目的就是为设备做个履历及设备维修人员维修经验的积累,如设备曾经出现过哪些故障?每个故障是如何修复的?公司每年根据设备的维修及使用状况来制定下一年的维修、保养计划!

2012-09-06 15:51

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哎,我见过更大场面的,一次就超过我的年薪,可观啊!

2012-07-24 14:07

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可以理解,谁都不是一开始就冲着吵架去的,但是沟通是双方的,有时一味的忍让会适得其反,适当时也要爆发一下!

2012-07-24 13:30

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除了楼上的一些做法,也可以单独在巡检记录表上加上确认栏!

2012-07-24 13:09

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一切从零开始,建议设立几个指标,当然需要先统计分析数据,在此之上设定目标,如来料合格率、不良反馈回复率、实际退返率等等

2012-07-24 11:18

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开动里明显不足,但比LZ单位要好些!

2012-07-20 13:12

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写的不错啊,将工作上学到的东西调侃在生活上,很经典!

2012-07-12 10:50

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没错,有时候太平静了可能等待你的将是一场暴风雨!

2012-07-12 10:52

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我现在就处于焦头烂额的状态!崩溃!

2012-06-15 10:00

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什么书?提供下

2012-06-12 15:35

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不一致,分开编制!

2012-05-23 16:18

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表头:原材料厂家、规格型号、数量、送检单号、检验单号、来料日期 原材料一般是由采购部门担当评审 描述不合格原因 品质部给出评审建议:让步、放行、退货、挑选、报废、降级等,并给出评审部门 若需改善,为供应商问题,则发8D报告给供应商,若为公司内部问题,则...

2012-05-23 16:32

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不错了,选择到公司上班是个人自愿的,谁让你不离公司近些呢?比上不足,比下有余!

2012-05-22 14:36

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生管现场应该有下属部门吧,让他指定人员,品管将相关信息给这个人不就行了吗? 要不就给现场品管人员配台电脑,指定共享文件,将信息输入,你生管要时时了解情况,请自己看! 若还是不行,建议公司投入相应应激系统,品管人员只要输入,生管那就可以自动收到信息,不过这个...

2012-05-15 16:13

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要求供应商多供应2PCS/批次,但这2PCS需入库的,IQC月末集中将物料领出!

2012-05-15 16:42

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你所认知的质量到底是什么?实验室?检验?还是体系管理?不管你现在做什么,都是知识的积累,所以服从吧!

2012-05-14 11:37

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5S都做不好,还衍生出其他S,可笑!

2012-05-11 11:34

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客户稽核也可推动公司内部的持续改善,有些时候,一些问题长期存在,但无动力改善,部门间相互推诿,可客户稽核发现后改善速度很快,所以我很愿意被稽核! 现在基本上也是每周都有第一、二方来稽核,不过客户稽核我们不送红包,因为基本上都是国外的客户。

2012-05-14 11:06

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马上纳入到培训资料中去,感谢!

2012-05-09 16:59

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行行出状元!无所谓学习专业,只要你在现在的岗位觉得还有东西可学习的,那就继续留下来!

2012-05-07 08:29

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抱着谦虚受教的态度去做好每件事情。正如你自评的:资历不够,专业知识不够,那何必去计较人家的态度,人家也没义务教会你,只要把事情做好,现在受到点委屈有什么关系,这些都是你成长过程中必然要经历的。最后要说声:加油!

2012-05-03 16:00

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偶老大就是玩假高手,真不知道他哪来的那么多的主意!

2012-05-02 16:52

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2013-07-12 renwx1979 回答了问题: 今天(初五)开始上班了

2013-07-12 renwx1979 回答了问题: 冲动是魔鬼啊!

2013-07-12 renwx1979 回答了问题: 制程必须要有记录吗

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