replace29(UID:71850) 新手上路

由计划物料部门负责 如果EC前的物体不能再用,计划负责报废 如果EC前的物品还要继续使用的,要在新版本的物料上做好标识(比如贴个小绿点)以免新旧混起来

2009-09-25 14:10

天天再吃供应商拿来的月饼

2009-09-25 14:12

鱼骨图,也叫因果图,在你发生问题的时候(比如客户投诉)时分析问题的 没有特别的规定说在什么情况下需要用到,比如我们公司,和日本方面打交道比较多,有客户投诉的时候,多用鱼骨图,日本也比较能接受,如果是美国客户,就不用了. 应用方面, 1.从人机料法...

2009-09-16 13:41

从人,机,料,法,环分析 人:是不是有新员工,熟练度不高 机:相关位子是不是有磨损,是不是要换刀头 料:批次与批次之间的料,同一性是不是好 法:是不是有使用新的工艺 环:是不是有废穴啥的落入机器里面啥的 SPC图超差,不代表你的产品有超差,只不...

2009-09-16 13:58

没必要，制造业车间的话，是如何给工人一个更安静的环境，放音乐只能是适得其反 办公室的话,也没必要,就和公交车电视一样,有人欢迎,有人嫌吵一样

2009-09-14 08:42

报废率等等,应该在报价的里面都包含了 如果价格可以包涵这点报废,那么就做好了,最高就是报废率高点

2009-09-11 13:34

CPK达到5，按照规定可以免检了 SPC是客户的要求，不管怎么样都是要做的 反过来讲，CPK在1以下，SPC图也不是一定要做的

2009-09-14 08:37

首先，发商业调查表给供应商，了解供应商一般情况 然后公司采购和ＳＱＥ对供应商做审核，质量体系方面的 如果合格，就可以开始供货了 现在的情况，很多公司是通不过质量体系审核的 所以可以先放在ＰＶＬ中

2008-05-21 10:37

技能比赛，比如，Sorting技能 时间，准确率 质量意识竞赛等 关键是奖品要丰富点，才能调动员工积极性:lol:

2008-05-20 08:22

制作一个首件合格章,规定没有首件合格章不允许继续生产 然后工资奖金挂钩 出现漏做,操作工,和QC都要罚

2008-05-06 08:58

一般是从财务选取,销量top50的客户,然后发调查表,然后分析 8过发调查表,真实性,很有问题,很多人都瞎填的 所以我们要求销售在拜访客户的时候,去了解客户的满意度

2008-05-07 08:22

按道理是要审核的,比如我们公司,仓库由于地价问题,是放在别的地方的,一般审核是要去看的

2008-05-07 08:34

这个客户也蛮奇怪的，我们公司想法设法，把控制尺寸丢给供应商控制，也许，客户可能为了价格把

2008-05-05 08:33

受控不是单单指，去敲个受控章，就是受控了 让有权限，有这个质制的人去做，其实就是受控

2008-04-25 08:38

这个花头很浓，可以只有几百ＤＰＰＭ，也可能几万ＤＰＰＭ

2008-04-22 08:46

在文控程序文件中做出具体撒说明 比如原先Ａ版本，有某些版本改了，那说明下，改成A-1

2008-04-21 08:27

但有些供应商很牛，很牛，很牛，比如dupont的塑料粒子，就象我们这类大公司都要不到ＳＧＳ　报道，现在我们的做法，叫dupont提供保证书

2008-04-23 08:42

这个ＯＫ？？么啥需要补充了咯　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2008-04-15 13:21

谢谢大家的补充，我会把检查表改完整的，谢谢，也会陆续发上其它部门的

2008-04-15 08:43

ESD防护体系，说穿了，就是地板用防静电的涂料，工作台用防止静电的工作台，除非是很精密的，有特殊要求，一般来说，这样就够了

2008-04-09 08:35

执行三不政策，这个是什么意思，ＬＺ能解释下吗

2008-03-31 09:04

设置权限，那些人是有权改的 哪些能只能看，不能改

2008-03-31 08:43

由文控给采购，采购发给供应商 毕竟采购是窗口

2008-03-31 09:58

封样是样品的保存吗？？？

2008-03-28 08:23

库存产品： １．首先要做好先进先出 ２．要有明确的shift life

2008-03-28 08:47

给也可以，不给也可以 很多公司还有什么读报费，关键就看老板愿意不愿意给了

2008-03-27 08:59