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外审后的反思 • 2014-05-23 15:07
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这说明你公司质量问题少或者质量问题与质量人员无关。至于怎么实现质量人的价值，你更多的工作是工作统计，分析与改进，长时间不出质量问题和安全问题，你的业绩就可以上报了。
2019-01-04 19:15
这个看公司怎么规定了，按Gb28标准那一级定，根据同行业的客户的接收程度，你定的低了客户不接收也不行。
2019-01-04 19:12
如果老板做为管代，那他这么做会有很好的效果的！
2016-01-20 19:28
检验是看有无质量问题，验证说明问题是存在的， 是看是否已经有效解决。
2013-07-23 16:52
建议换版 体现整合后的效果。
2011-08-09 15:04
公司的目标建立在部门的综合目标之上，高于部门目标，各部门目标根据各部门的实际情况自己制定，但是要高于上次定的目标，这样才能达到一个相对改善的效果，另外定完目标后的质量目标监督考核至关重要，要是没有监督考核，那制定目标就没有验证的手段了。
2011-10-24 09:52
我建议点检，一般9000做的好的企业都会有日常的点检表，这样外审或第三方审核都会认为你的体系做的不错，而且也能保证仪器日常使用的精度，如果没有做也不会开不符合的，但是每年的外校和鉴定是必须的！
2011-11-16 10:34
我觉得你们要在申诉过程中和外审老师“沟通”好，毕竟外审老师一般也是不会给企业开严重不符合的，因为开了回头还得回来关闭，为了大家好，所以要认真“悔改”！
2011-11-17 11:53
个人认为属于，不过看是IQC 还是FQC 有些文件可能要技术总工去编写，当然他可能不懂体系，自成一套编号，所以还是联络好，文件由他写，有你编号，可以在编号中既体现是质量文件又体现是技术文件，个人认为这样就比较好。
2011-08-17 16:52
QC看似不重要，但却是给工作带来了很大的便利。至于重要与否，要看公司，日企还是很重视QC工程表的。
2011-11-07 11:20
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