riken(UID:90289) 新手上路
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5244 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:36
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[list=1] [*]和供应商签订合同，明确假货的赔偿[/*] [*]让供应商提供材料证明，以便于追溯[/*] [*]选择稳定的长期的供应商[/*] [*]不定期抽检[/*] [/list]
2015-01-14 15:48
亲，已经取消质量工程师的认定了哇
2015-01-08 13:36
发现问题首先所有部门都要参加，在明确是哪个方面的问题后，再由相关部门的人来分析处理
2015-01-08 11:42
QC做报告，涉及到QA的部分由QA完成
2015-01-08 11:40
先看仓库，车间走一趟，10mins差不多了
2015-01-08 11:38
根据你使用的需要，加总比不加好
2012-06-05 12:34
根据boss的要求设定目标
2012-05-30 14:40
保留原稿就可以了，根据需要分发到相关部门时盖受控印章
2012-05-30 14:41
我想知道如何分辨正品还是山寨品啊，就那哈轴来说吧，现在市面上实在是太多了
2011-03-31 15:13
关键看你需要什么，根据你的需要决定你的抽样方案
2011-03-31 14:01
怎么下载啊，能不能发份给我吧。shamroc8096@sina.com
2011-03-31 14:11
变成调整型抽样啊,对于品质稳定可以提高检查效率.
2010-05-21 13:44
1)确认该问题的严重度,是否引起产线停工 2)如果停工就要马上去现场确认,去之前要确认客户的生产出货计划,在库量,每日的使用量,发生问题的批量,并对工厂的再库产品进行再选别,带一定数量的合格品,与客户进行物物交换,必须要保证1天的用量,避免产线停工.随后陆续...
2010-05-21 09:14
品管就象风箱里的老鼠,两头受气.每天陪笑脸
2010-05-21 09:16
看你是生产什么产品而定
2010-05-21 14:08
1.对已使用的材料立即进行追加检查,并留下记录 2.要求生产部门进行8D分析,明确问题的根源
2010-05-29 14:06
很好的资料,学习了
2010-05-21 14:34
控制图上下限是由收集的数据得来得
2010-05-21 16:02
采购发啊,因为采购是窗口
2010-04-17 10:24
能提供给我一份吗？谢谢！ shamroc8096@sina.com
2010-05-25 10:41
MSA,SPC,APQP做的时候确实真实在做，但提交给客户的时候，必须做局部的修正。特别其是SPC，你如果真的按要求去不断的对策处置，那投入成本就高，效果可能就只有那么一点，作为老板是不愿意看见的。毕竟投入和产出要平衡嘛
2012-05-30 14:59
当然不一样了，我后天告诉你
2006-07-01 10:29
请记住这些最可爱 的人
2006-07-01 10:35
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