rirten(UID:440266) 新手上路

  从字面上意思理解换我来处理  最大的责任是  白班品质主管，与巡检关系不大（50%），  夜班巡检次责（30）其次是白班生产领导（20%）   与晚班没关系。

2016-09-26 16:56

其实这个问题还是应该以一个局外人的身份来看待，而不能简单的以事件的表象来判断说这个做出决策的老板有问题，其实作为老总对于下属的指令为“为检验人员计件”，这是完全没有问题的，不过作为实施这个指令的质量经理就有必要做全面的考虑，首先是目前的检验效率是否饱和...

2012-12-27 12:16

出货检验最基本的就是外观检验，然后接着就是你的客户感兴趣的或者对客户使用有影响的性能参数进行检验，一般应该就是这么定下来的，不过在制定的时候还是要考虑到自生的条件

2012-11-27 23:07

本帖最后由 rirten 于 2012-11-24 22:04 编辑 这种情况是会出现的，在客户那边使用的时候是不良品，但是拿回来做各种实验都显示是合格产品，这种情况说明产品在某些关键部位或者材料上可能出现了不稳定的现象，所以建议还是先了解下客户出现不...

2012-11-24 22:00

真正会去以SIX去要求自己供应商的企业毕竟来说还是非常非常的少的，所以我们绝大部分的质量人还是会一直的深陷在质量泥沼里面，只能孤独的添伤口。

2012-11-24 21:44

简单看了一下 其实我是要感谢楼主的 你让我心里得到了很大的安慰，终于看到待遇比我还差的QC了 按照楼主的公司情况，QC就是社会最底层的人物，所以我觉得看看这个岗位是不是技术性很强的，要是不强的话就放弃一下招聘条件找个大妈级的顶顶吧 虽然是大妈...

2012-11-03 21:37

请有资源的同志们多支持啊 。。:lol:

2012-09-04 15:15

我不是做这行的，所以这样那样的异常不是很明白，但是楼主的这张表格还是可以看懂的，如果是我审核这张表格的话，看到第一个异常的原因分析就不想再看下去了（直说，别介意）），分析出的原因仅仅只能说是表象问题，楼主应该再深入去分析一下，比如说是什么原因导致了QC...

2012-08-21 14:36

本帖最后由 rirten 于 2012-8-13 20:32 编辑 生产部没有考核基本上就可以不用谈什么质量了，要不然那就给品质部配一个加强连，直接全检产品；我觉得这种情况下有必要先品质部内部沟通下，然后一起到老板那边去谈，不过前提...

2012-08-13 20:29

有一点不是很明白，楼主公司管生产和质量的是否是一个副总，如果是一个副总的话那没办法，大boss看的毕竟还是公司的业绩，只要质量不会对业绩产生影响，这位副总肯定是会把生产摆在品质上面的。。。。。这种情况我认为就要看品质经理是不是够强势了，如果品质经理都...

2012-08-14 21:39

话语虽然简单，但是觉得很能说明问题

2012-08-13 20:19

不管是什么性质的企业最终目的就是赚钱，其实我们是否可以换个形式来让老板看到目前品质部门的弊端，如果企业是重视品质这块的那就直接计算因为人员的不配合及制度的不完善导致的导致的经济损失来和老板谈，再家族的企业一旦谈到钱那就肯定要直接翻脸的，如果品质部...

2012-08-13 20:27

看了这么多的人在感慨、争论，个人觉得都很不能理解，现在大家都以懂并且运用很多的国外质量工具为荣，可是我不知道各位是否考虑国外的成功的质量工具成功的背景是什么，不可否认这些工具都会有值得借鉴和学习的地方，但是各位要知道你们现在是在中国，从事的是由...

2012-07-25 20:26

本帖最后由 rirten 于 2012-7-26 15:00 编辑 很简单点的说，现在做质量之所以走的很艰难无外乎老板的不重视以及员工的不配合，之所以说有中国特色主要还是在于中国的绝大部分企业老板不会去关注所谓的品牌价值以及长远利益，本着以直接...

2012-07-26 14:00

SQE主要还是应该体现在管理这块，至于来料的品质问题应该是由专门的来料检验根据检验规范做出判定的，SQE主要的日常工作还是对于供应商品质改善的管控和稽核，建立详细的供应商管理档案，至于是否要特采需要各个部门沟通后确定原材料缺陷不会影响最终成品品质才可酌情操作...

2012-07-24 22:43

从楼主的帖子很直接的看到了一个问题，你把自己完全的放于生产与品质的对立面了，看字面意思我如果理解不错的话楼主的部门应该是属于厂部设立的一个直属监督部门，首先这个部门的定位就会让你处于比较尴尬的境地，所以如果我是你的话就不会只是单方面的监督和汇报...

2012-07-15 15:39

首先，遇到像楼主这样的问题时，先不要很主观的认为异常没有检出就是自己下属的责任，要静下心来弄清楚整个事情的来龙去脉，如果真的是自己下属的问题也不能直接在生产现场就责骂埋怨他们，因为身为领导是必须要为自己下属的行为买单的，如果不是自己下属的责任，那就应该...

2012-07-13 20:02

本帖最后由 rirten 于 2012-7-15 15:21 编辑 第一种情况，如果一直到最后都没有发现这个问题，那就有必要了解你手下的质检是否是按照工序的检验规范进行作业的，如果质检是完全按照作业流程操作的，那出问题就不能去责怪他，需要...

2012-07-15 15:20

我觉得楼主所阐述的问题主要还是多发于企业中层管理岗位，这部分人群在发挥他们“承上启下”作用时仅仅是起到了“承上”的作用，往往忽略了自己的另外一项重要作用--“启下”，大部分中层领导只是片面的把上级安排的任务直接转交给下属并要求他们把工作出色的完成，却...

2012-07-06 22:43

建议你去，只有这样才会真正成为适合你们公司的质量人

2012-08-15 20:53

本帖最后由 rirten 于 2012-7-1 20:35 编辑 在线检验人员区别于生产新进人员，生产新进人员需要对生产过程及产品质量进行培训，检验人员只需要能够区分产品好坏即可上岗（排除一人多责情况），所以上岗第一天肯定是学习质量手册和相应工序的...

2012-07-01 20:33

首先要告诉楼主质量这个行业就目前中国的形式来说想有高工资是比较困难的，国内绝大部分企业的质量意识还没有到相应的高度，就算有能力谋求一个高收入的工作，那也是若干年以后。。。。。。。。 另外我还要说一下质量管理本身是不能用某个专业来总结的，因为要想做好...

2012-07-01 20:26

其实现在真正很重视ISO的过程的企业不多，绝大部分主要还是应付大于实干，真的要想找个企业在过程中好好的学习估计希望不会大

2012-06-27 16:11

本帖最后由 rirten 于 2012-6-27 16:08 编辑 如果有质量协议在，并且所有的过程都是按照双方认可的协议流程走的，贵公司的退货要求就有点。。。不过如果来料的缺陷会对后续产品的性能有很大影响的话就需要另当别论了，毕竟给谁都不会冒这个风险说...

2012-06-27 16:04

感谢楼主的分享，不过这种话如果在我们公司说的话很肯定的说就是苦难的开始，我想绝大多数做质量的情况也不会比我好多少

2012-06-30 22:49

本帖最后由 rirten 于 2012-6-30 23:08 编辑 我个人不太喜欢“强势”这个词，看完这篇文章我不由得想起了在今天的质量会议上我说的话"我们质量人的职责没的说就是把质量做好，但是把质量做好只是一个结果，在过程中我们也不...

2012-06-30 23:07