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riveh(UID:124106) 新手上路

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通常讲first passed yield, 直通率。

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多谢两位!广州5所太贵了。

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IQC主导,采购只是在必要时给予支持,大多数公司应该都是这样做的。

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其实很多公司都有这种情况,而且也有很多放行的人事后赖帐的事例。 建议制定放行控制程序,哪个部门有放行什么样问题的权力,凡是品质部最终判定不能放行的不良品,谁要求放行按程序要求申请审批,品质部按最终审批结果执行,以后就不会再有事后扯皮的事发生了。

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同意! 我在前一个公司工作的时候,由于品质部是弱势部门,很多事情不话事,品质部有FA组,之前负责初步分析并给出报告,因为退货品越来越多(主要是国内手机产品,我们做LCD的),生产部老大很不爽,就要求品质部自己返工,后来品质部FA组壮大,在办公区...

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2812 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:07

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通常讲first passed yield, 直通率。

2006-11-20 11:40

0

多谢两位!广州5所太贵了。

2006-11-20 11:19

0

IQC主导,采购只是在必要时给予支持,大多数公司应该都是这样做的。

2006-11-17 15:03

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其实很多公司都有这种情况,而且也有很多放行的人事后赖帐的事例。 建议制定放行控制程序,哪个部门有放行什么样问题的权力,凡是品质部最终判定不能放行的不良品,谁要求放行按程序要求申请审批,品质部按最终审批结果执行,以后就不会再有事后扯皮的事发生了。

2006-11-17 13:37

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同意! 我在前一个公司工作的时候,由于品质部是弱势部门,很多事情不话事,品质部有FA组,之前负责初步分析并给出报告,因为退货品越来越多(主要是国内手机产品,我们做LCD的),生产部老大很不爽,就要求品质部自己返工,后来品质部FA组壮大,在办公区...

2006-11-13 10:54

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这和个人的思想性格能力有关系,我有好多同事(前一家公司的,比我资历老,但都是QE级别的)现在做的很好,也就三四年时间,有做老板的,有做经理的,最成功的一位是做了总经理,所以关键看自己的进取心如何,当然机遇和有好上司提携也是很重要的。

2006-11-17 13:59

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