rob_jiang

rob_jiang(UID:398130) 新手上路

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赞同以上观点! 我司所有记录表格都是编号与版本同时存在,比如来料检查报告编号NP-P05-T01(1.0),此表格经程序申请修改后,那修改后的编号应为NP-P05-T01(2.0)以示区别,相关程序文件亦需修改,这样文件与表格才不矛盾。

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那要看你们公司的文件资料管理程序怎么规定的了,我们公司的做法是:在程序文件中注明相关部门可向文控中心申请文件(比如补发、以旧换新或遗失重新申请等),补发及以旧换新的需部门先提出申请单经部门主管及管代分级审核后交文控中心,文控中心补发文件的盖章日期以文控受控时的...

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赞同以上观点,体系的推行离不开所有部门的配合。

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偶也赞同以上观点,先了解公司大体流程,再了解各个部门的动作流程,多去基层走走,多与各部门沟通,时间久了就明白了,也能看出存在的问题点在哪,用心去做就能做好的。

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那取决于你公司的规模及文件规定:大的上市公司一般都由ISO统筹组确定内审组长,小公司直接由管代担任。我司程序文件规定是:由管代指定内审组长或由其担任。所以我司管代与内审组长为同一人。

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