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2017-06-16 roberto 回答了问题, 现场工艺文件管理
2017-06-16 roberto 回答了问题, 进料检验目视看不出的问题如何加强管控?
2017-06-16 roberto 回答了问题, 当你领导的是一群不想上进的下属,你走还是下属走?
2017-06-15 roberto 回答了问题, 在工厂做品质,每天都有解决不完的问题
生产完成后的产品应由检验盖章后才能入仓吧?若是的话,就简单了,生产部报检时,必须连同工艺文件一起交给QC,而QC收到报检单和对应的工艺文件才去检验盖章。不把文件还回来,产品就入不了库,这时候你看谁会比较急?
1,通知供应商改善,从根本上解决这个问题, 2,在生产时才检出会造成很大的损失吗?若是则应要求供应商在装塑壳前用检具进行全检,若不会造成损失,建议由厂内各部门评审后由生产部在生产时再选出,并要求供应商按不良率多送些备品过来,同时扣供应商全检费用。
1.若是这一群不想上进的下属都能胜任本职工作,那我觉得这是全天下最好的员工了,稳定、经验丰富就是他们的优点。老是出问题的都是那些有太多想法的人,刺头多是有能力的人。 2.不考虑能力都不足以胜任本职工作的问题,这样的人根本过不了试用期。 3.有可成长属性的那都是...
首先得认清楚,品质部不是解决问题的部门,这是做品质的人必须坚守的原则,不然累个半死还吃力不讨好。我的做法,当出现质量事故时,正常都是要由QC开出品质异常通知之类的单据,由品质部的工程师或管理层初步评审分析是属于那个部门的问题,然后将异常通知单发给这部门由他们去...
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