roger_zhang(UID:143097) 新手上路

爱默生的品质工程师待遇怎么样？面试流程是什么样的？

2010-04-04 11:02

不知道哪位高手熟悉超声波焊接，如何控制超声波焊接过程的品质？请各位不吝赐教！

2010-04-04 11:20

你不收还是得办事，因为你不收，老大会收，你还要按老大的意思来。当然出了问题，黑锅你背，你没有选择的余地。与其那样，还不如自己收。大不了走人，供应商也不会太为难你的，他是想长久合作，不是做一锤子买卖。

2010-03-12 17:41

小弟求日本的LED照明标准，请有的GGJJ发给我：roger-zhang@163.com，谢谢

2010-03-03 17:27

多谢楼主分享！我也做LED，如果有其它LED方面的资料或标准，也请给我一份：roger-zhang@163.com

2010-03-05 17:25

多谢楼主分享！我也做LED，如果有其它LED方面的资料或标准，也请给我一份：roger-zhang@163.com

2010-03-05 17:26

请教一下：如何开发日本的新客户？我司的LED想打开日本市场，请高手支招！多谢

2010-03-05 17:32

为什么只有中国召回？日本、欧美怎么不召回？设计应该没问题，供应商质量控制的问题可能性很大。不单是丰田，很多世界知名公司在中国的分公司产品质量都比不上本部，这些跨国公司不但节省原材料成本，人工成本也很低，员工没有归属感，责任心也就差一些。最终导致质量被同化，例如...

2010-02-07 11:51

名片可以提供，顺带为公司做广告；工资条不能提供，这是商业机密，欧美公司绝不会要求提供个人隐私和商业机密，你要明确拒绝，至少显得你很专业，处处维护公司利益。也可能是面试公司试探你有无基本的专业道德。

2010-02-07 11:56

可能是技能不熟练，没培训持证上岗。

2010-01-19 11:36

问题出在管理上面，可以考虑招一个懂生产管理，质量管理，研发的运营经理，老板充分授权给他，老板自己负责战略决策和销售市场。

2010-01-08 17:27

QC的年度加薪和激励奖金都包含在预算里。

2010-01-06 17:24

可以分成两次交易过程，每次赚一元，所以一共赚2元。如果易混淆，可以假设买两个不同的东西。

2009-12-11 11:57

说不定他也会越级报告你的优秀成绩呢？首先，从自身找原因，确信自己没问题，再给他一次机会，若无改观，再让他在一边凉快。你想，他经常越级汇报，你们副总的态度呢？

2009-12-01 17:25

同意4#的观点，出了品质问题，第一反应就是沟通，摸清各方观点。

2009-11-30 11:51

为什么丰田在日本可以搞精益，在中国就不行？因为日本是终身雇佣制，大家视厂为家，家好个人才好。中国人都打工，没有那个老板会把打工的当董事对待。

2010-02-07 17:34

也想学习下Cable assembly的知识，请高人赐教。

2009-11-19 11:58

需要一份：roger-zhang@163.com，谢谢

2009-11-17 16:49

辅导供应商提高品质，让供应商感觉到你在帮他。单子小，只要无不良报废，利润率还是很高。供应商做产品赚钱只是目的之一，更重要的是创品牌，提升品牌知名度、信誉、价值。我们就有一些供应商即使亏钱，也还是尽力配合我们，关键是供应商的老板想做好，做大，做强。

2009-11-26 17:22

合作共赢才是企业的壮大之路，看看丰田是怎么运作的，我们是不是会得到一些启发。

2009-11-26 17:25

临时对策：检查库存有没有客户反映的问题，若有，先隔离，如没有，请客户反馈不良图片或寄回不良品，召集相关部门解决。

2009-11-04 17:19

该撤退就撤了！好好干，总有机会。

2009-11-02 11:53

前提是老板支持，充分授权。同意4#的观点。

2009-10-27 17:16

张森，好名字吧！哈哈

2009-10-22 11:49

桂子桐，谐音：贵子

2009-10-20 10:20

可能是诬陷，诽谤。

2009-10-16 11:46