rolandlan921(UID:28667) 新手上路

有生机或GPS品 经验者优先。

2007-10-24 11:54

试用期3.5左右，看你的能力了，发展空间很大，如做的好可提为主管

2007-10-24 17:47

是新公司，新增职位。

2007-10-25 09:16

有没有具体的薪资实施办法啊，发一份给我 roland_lan#163.com

2007-08-28 08:41

其实对于琐碎的工作，要看是那个方面，做为管理工作，每个部门都有日常的管理工作，都比较琐碎，但对于间接部门尤其多，所以首先看你面试的是那个职位，就你工作而言是不是存在很多琐碎的事情，如果是因为工作不到位而产生产琐碎事情，建议还是回答对部门的工作系统化，使所有工作...

2007-05-29 18:46

做人ISO体系也不能看作是一个额外的工作，应产品质管理工作的一部分，是做品管的必须做的一件事情，这也是品管人员存在的原因之一...:lol: :lol:

2007-05-29 18:51

应对这位厂长培训一下ISO知识:lol: :lol:

2007-05-29 18:52

其实对于品质管理来讲想拿个认证并不难，难的是如何让你的公司彻底执行你的标准，说，写，做一致才可以，通过认证还是要强化执行力的

2007-05-29 18:48

mail一份给我可以吗，同行业急需中！！！谢谢！！！！ roland_lan#163.com

2007-05-23 10:58

新进公司应该先观察几天，少则一周，多则半月，考查在检验员中到底是那几位工作不认真，抓住其中利害，在开会时提出，首次给于口头警告，后续加强监督工作。 另外对于你的下属应先想办法建立自己的威信，让下属信服你，关系要搞好，要不然开展工作就难了。 再者...

2007-05-20 18:39

应该是独立的生产车间，仓库等。并不是针对sony产品开独立的生产线，关键是隔离，防止污染。

2007-05-20 18:42

文件版本的升级对文控没有影响，但个人认为如果文件版本变化太快说明企业流程方面不稳定，应在体系改进时探讨此问题，为何版本会不断更新，以尽快标准化企业的各项工作流程。

2007-05-09 07:49

关键是员工及上级领导的品质意识不够，应加强这方面的培训，最好能以本公司的实例（静电方面造成的经济损失）给大家强调防静电的益处，只是靠某个团队或某些人去定时或不定是检查是不够的，最好要班组长及员工具有良好的品质意识，做好自检，这相才能更好的做好5S。

2007-05-09 07:54

一、 品管职责 二、 认识品质管制 三、 QC七大手法 四、 ISO9000共识

2007-04-30 10:58

对于三阶文件，其实一般公司将ISO9001文件体系分为四阶，但对于三阶文件也可以再分的，也就是说可以将文件规划为五阶，三阶文件可分为一般规定及标准性文件和操作性文件（如作业指导书），这样可以对文件进行更细的划分与管理，但一般也要视公司的实际运作进行划分。

2007-05-11 08:19

谢谢各位的指导，先谢了！！！

2007-04-11 08:38

在这里只是想让大家讨论一下，看有没有专业的意见，其实对于品管部的基础规划，只要做了一段时间品管的，大概都知道应该做什么，希望在这里能找到专业的资料。

2007-04-11 10:48

18楼为什么这么说呢？你好像很懂的样子，即使懂也没必要这么嚣张吧，这里只做讨论，有能力有专业知识，你可以发表，没必要贬低楼主吧，希望你能有一个正确的心态对待本贴！！！！！！！

2007-04-11 16:01

好的，谢谢！！！

2007-04-11 12:28

这种问题之前也遇到过，而且在小企业与供应商的付款也不及时，所以品管对供应商的管理也就很难办了。

2007-04-11 12:43

我现在下不了，给我一份可以吗？先谢了！！！！！ roland_lan@163.com

2007-04-18 14:15

发一份过来：roland_lan@163.com

2008-09-05 10:04

深有同感，在企业中其实做品质管理工作有两个关键点，一是人，也就是人的品质意识与心态，再者就是企业的标准化程度，如果一味的追求人才的培养，但没有标准化的作业也是不行的。

2007-03-13 18:12

很好，谢谢！

2007-03-14 14:28

谢谢！！！！！！！！！！！！！！！ 谢谢分享!!!!

2008-09-08 21:54

很好，谢谢楼主了！

2007-04-12 11:06