romatik(UID:140331) 新手上路

好像不完整，不过还是谢谢了，参考一下

2009-05-18 09:50

已经有了，帮忙D一下

2009-05-18 09:48

马上要对应外审了，但不会这样吧？ 只要执行好点，红包就不必了，审核员有分尺的，不通过自己也没收入。

2007-12-19 20:08

对重大环境因素重新评审一遍，看那些可以改进。

2007-12-01 13:32

是嗎？ 可以呀，叫什麽名稱？

2007-06-16 15:35

当然是有范围的，如果客户没有要求的话，可以自行制定的。

2007-06-08 12:52

不错，但是少了一点。

2007-06-08 13:06

主要是都有选择的空间。

2007-06-08 12:15

应该是产品状态标示。

2007-06-08 12:55

策划/预防/控制/监督/纠正，全程参与。

2007-06-08 13:00

评审是了解客户需求与工厂能力的重要途径。必须进行的。

2007-06-08 13:02

我觉得应该从体系方面考虑，对于库存这种随时变动的因素每月固定编制报表是迟了一些，既然电话联络能够更准确、快速，为何不修改流程使之按现实进行。 ISO规定必要时才记录，而不是所有的均需要记录呀。

2007-06-06 18:18

不要因为地里长了一些比较茂盛的杂草就否认庄稼的存在，太过于片面了。 做假那里都会存在的，市场总考验一切。

2007-06-06 18:21

电话联络，实地考察，现场讲解，应该不会错了。

2007-06-06 18:26

不会有相同的支出吧，一般体系审核与产品审核的机构都不一样。 再说了两者的对象、认证条件、证明方式与性质都不一样的。怎么 会有相同的支出呢？

2007-06-06 20:27

方形的，不过受控两个字会大一些，旁边是受控号，下面是受控日期。 :lol:

2007-06-06 13:43

技术指导文件，编制部门发放到需求部门时，必须受控分布以确保文件的适宜性。 考虑到工厂的实际情况，可以由A（设计）分发到B（制造）的文控部门，由B的文控部门再分布到具体需要使用的部门，中间以收发记录登记。 版本变更或加以修改时，均需要按文控管理程序进行。 ...

2007-06-06 13:56

我们这一般是年度管理评审，内审则安排在管理评审前一个月。 兄弟公司也有二月份管理评审的，内审则滚动进行。

2007-06-06 20:24

要从两个方面考虑吧： 一、如果是内审的组织部门（管理者代表）权威不够，导致大家不配合的话，应从最高管理者开始检讨； 二、如果只是因为某个部门不配合的话，可以与部门的负责人谈谈，如果不能解决的话向上层反馈。

2007-06-06 18:24

首先要了解质量的基础知识，其次就是要熟悉业务操作，最重要的就是要勤学好问，很快就会上手了。

2007-06-06 20:33

大部分情况直接联络审核机构就可以了，当然原因得合理有效。

2007-06-06 20:36

这个应该是方针吧？ 目标除了定性的以外，更应该是定量的值才对。

2007-12-01 13:33

见识了！ 我听说的是ISO是“isolation”的简写，表示与政府机构隔绝、独立，不受其影响。:lol:

2007-06-06 15:12

如果是记录表格（表样）的编号与记录的编号，是可以同时存在的。

2007-06-08 13:04

版本与修订均是文件受控管理的手段， 版本号是版本的控制使用的编号. 版次是该版本印刷的次数. 修订次指修订的次数

2007-06-06 15:30

正准备设计内审的模式。 对于内审的应不局限于固定的时间与方式， 滚动式审核、换不同审核组长、采用不同的审核主题 都是不错的选择。 况且管理就是不断改善，烦了，就想些新东西来弥补 一下，呵呵。

2007-06-06 20:04