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回复
项一个，不争馒头，争口气，在哪儿都可以活得很好！楼主你太帅了！
2010-05-10 10:17
zhuirip 也发我一份吧：ronin_55@126.com 非常感谢
2010-03-19 10:18
2楼说得很有道理。 我想一个公司既然对质量目标进行了考核，那应该就考虑了各个质量控制点的管理。当然是否与员工的工资挂勾，那得看公司的运作手法。当然也可以晋升的方法的激励员工。主要就是以激励为主。来持续改进。
2010-01-28 09:59
是9000换版审核，我倒是不担心通过的问题，只是在想这些个认证公司他们的也太商业化了，对了客户是不是在用都不关心一下。那我们这些个体系推行者还在忙什么。感觉没有意义。我想我们公司是这样，可能很多公司也是这样。这样的环境，我们质量人还有未来吗？
2009-11-18 14:13
嗯，对三坐标怀疑的客户确实不多，只是我觉得在公司内部，我们可以做一下重复性再现性，至少自己有个底，不是？！！
2009-11-18 14:20
有意思，如果只是努力+知识是为工作而工作，如再上神的爱就是爱工作而工作。让工作有了灵魂。
2009-11-05 14:13
嗯，个人是这样，一个公司也是这样。一点小病不会带来多大的疼痛，当小病多了才知道该治了。但治疗起来难度就大了。
2009-11-05 14:05
真是世界之大，无奇不有。今天是领教了！谢谢楼主让我更深的了解了社会阴暗的一面
2009-11-03 14:00
谢谢，我公司现有一个《产品实现的策划程序》，不过写得跟没有一样，我想把它归结到手册中去。又怕不合适。但是看到标准上又要求“组织应策划和开发产品实现所需的过程”.因此比较困惑。我公司还有《生产过程控制程序》，按照楼上的说来，《产品实现的策划程序》就可以不要了，是...
2009-10-21 13:14
我的老板最大的特点就是做事虎头蛇尾。刚到公司的时候说着要怎么样大搞质量，大搞管理。可是经过与公司现状的较量后，自己早早的就没有声音，下面的人还在闷着头死拼。时间长了，次数多了，就越来越没有动力了，现在在公司已经感觉不到质量管理对公司的意义，不知道是我做得不够好...
2009-11-05 14:00
09年即将成过去，10年就要到来，10年备考的同仁们，不知道都在忙些什么
2009-11-18 09:44
本帖最后由 ronin_55 于 2009-11-18 08:57 编辑 听说考试不容易过，我今年也成了其中一员，希望能在这里和更多知音分享这段学习历程。 LZ，我已经申请加入群了，加我一下吧46426878
2009-11-18 08:56
根据抽样风险的承担规则，应该是500/20万
2009-03-16 08:59
LZ，我下载了。也打不开，你能不能也发一份到我的邮箱里， ronin_55@126.com 谢谢了
2009-08-28 15:40
是，现在就是这个阶梯怎么设的问题，要长远，又能提高个人的积极性.
2008-12-03 12:01
如果这个员工是计件工，那就不存在基本工资的问题，他停工期间可当休息处理，可以不发工资。如果是普通合同工，有基本工资一说，那么就是该工人的资金没有，基本工资还是要发的。
2008-12-05 10:52
嗯，不管内容修订多少吗？有时候就一句号或几个字的问题
2008-11-20 10:09
换的次数多少，说明组织机构还没有定下来，这个时候我觉得是不用变的。但是体系最主要还是为产品质量服务的，只要这个时候能保证各个环节运作顺利就行，等组织机构定下来一起变就好了。要不然你得变多少回呀。不过这种情况最好还是要和外审的人说清楚。他们也许有更好办法。
2008-11-20 10:06
我公司现在有顾客提供是图纸，技术文件，样品，还有来料加工的物料。我想这些应该算吧。现在有个麻烦。这些东西却不是一个部门在管，来料加工的物料是生产部在管，顾客提供计量器具是品管部在管，其他是技术部在管，这样就有程序文件由谁主要编写。能不能让一个部门来统管？如果采...
2008-11-19 10:23
我公司的分工上业务部只是作为牵头部门，顾客财产的具体的管理却不在业务部。哎，我要重新修订顾客财产控制程序，想承包到户的形式落实下去。关键是老板有心想做，但没有魄力，震不住下面的主管部门。程序实施不下去。难呀
2008-11-20 09:52
就是一张客户提供的量具的重复性再现性的记录表 里面"gage name " "gage cert level" "gage cert date"下面就是"gage build source...
2008-09-24 12:38
个人认为会签的目的是让相关人对文件进行审核。不相关的部门和个人，比如生产过程控制程序，财务部门也许就没有必要对其会签了，因为和他们不相关，他们的意见也不能作为参考，因此也没有意义。
2008-09-16 09:28
我们的手册是2005制定并发布的，至今三年过去了，又该到换版的时候了。可正当此时一个客户指出，我们质量目标从未变过，持续改进无法体现。我也很郁闷，因为审不过，老板就要找我麻烦。我也犯了的迷糊。这个持续改进和质量目标是有关系，但是手册的变更好象不能理解。所以才请...
2008-09-16 09:03
谢谢各位大师的指教。通过和大家的沟通，我在这里的理解就是质量手册作为我们体系运行的总纲，在运行过程中必然是要改进的地方。但是，就象当我们宪法有争议或需要更改时一样。也就是更改只针对需要更改的部分。视修改部分的影响的大小才是手册是否需要换版更新的基点。
2008-09-17 12:58
因为刚接手不久，前辈们是这样做的，也因为没有人具体的出管，所以当得过且过了，现在质量要求越来越严格，对体系的真实度也在提高。所以我们公司才开始做实、做真。遇到一些问题就来问问了。其实也不说他们全错，但是有疑问的地方是应该置疑。所以当客户指出时，自有道理，但是又...
2008-09-16 09:51
那要是质量目标变了呢？又该怎么变呢？
2008-09-16 08:49
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