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问题1: 总经理问:我们现在需要招聘一名质量主管,不管是内招,还是外招,我在想,如果外招空降兵,堵住了工程师的晋升渠道。请阐述一下,你是如何胜任这个主管工作?如果你的下属产品、工艺都比你熟悉的,如何服众? 楼主的回答强势了点,是中国人面试你,可能没戏了。如果...

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这个一定要顶,学会分享。

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看,熟悉产品和工艺流程;听,听其他人员的讲的问题;按照上级给的指示进行工作。

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最好有过几年一线生产方面的经验,利用一些质量分析和质量工具解决过一些质量问题。了解产品的生产工艺。做好一名好的SQE需要很多方面的知识,有些知识是工作中的积累。

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1、培训:对供应商副总以上人员进行培训,首先要有意识,与公司共成长。 2、帮扶:有些供应商设备确实不行,指导其生产工艺,该买设备的买设备,增加检验设备,提高其产品控制能力。 3、优化:对屡次不达标的进行降级处理或直接提请开除。 不过,具体问题要具体分析。

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问题1: 总经理问:我们现在需要招聘一名质量主管,不管是内招,还是外招,我在想,如果外招空降兵,堵住了工程师的晋升渠道。请阐述一下,你是如何胜任这个主管工作?如果你的下属产品、工艺都比你熟悉的,如何服众? 楼主的回答强势了点,是中国人面试你,可能没戏了。如果...

2015-03-08 11:30

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这个一定要顶,学会分享。

2015-02-08 08:13

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看,熟悉产品和工艺流程;听,听其他人员的讲的问题;按照上级给的指示进行工作。

2015-02-03 10:33

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最好有过几年一线生产方面的经验,利用一些质量分析和质量工具解决过一些质量问题。了解产品的生产工艺。做好一名好的SQE需要很多方面的知识,有些知识是工作中的积累。

2015-01-27 15:52

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1、培训:对供应商副总以上人员进行培训,首先要有意识,与公司共成长。 2、帮扶:有些供应商设备确实不行,指导其生产工艺,该买设备的买设备,增加检验设备,提高其产品控制能力。 3、优化:对屡次不达标的进行降级处理或直接提请开除。 不过,具体问题要具体分析。

2015-01-27 15:52

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1、不合格评审单上要签字。即使老总说放,他也是参考了各方面的意见。否则这个老总不想做了。 2、不合格品是 不是就是原材料造成,问题要分析清楚。 3、技术部说合格,肯定是有了评审意见。有了签字报告,就不会让质量人员担责。 4、客户退回来的货是什么问题,与原材料有...

2015-01-27 15:52

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这个是VDA标准吗?

2015-01-27 15:52

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这与一个民族文化有关;后期国家在这方面要多引导企家,而不是光去收税. 楼里有位兄弟说得不错.美国人发明产品,日本人把产品做好,中国人把产品做到没钱赚!

2012-02-29 07:44

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仅供参考,值2个6SQ币

2012-02-11 15:07

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对原因进行统计分析,为什么会出错?

2010-08-03 07:35

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中国特色的质量管理体系!

2010-07-26 10:41

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最主要看一把手的意思。如果一把手无所谓,谁都搞不好!

2010-07-25 11:38

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百年好合,幸福一生!

2010-07-24 14:58

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