rourou_no2(UID:96210) 新手上路

工装（包括模具、夹具等）、零部件等外注；由于设备、材料等原因无法在工厂内部加工完成的，需要临时找出外注厂家予以协助制造，最终完成订单的； 我个人认为以上两点可以称为“外包过程” 此次看到升级版体系中确实对“外包过程”作出了详细的阐述，这也是转版的体系中最大...

2009-08-31 15:07

VDA6.3中详细阐明了过程审核的意义，以及产品审核、过程审核和体系审核三者之间的关联。如何进行过程审核，可以参考这一标准。但是并不是在公司内部进行过程审核就要使用该标准所引用的固定表格，不同的公司可以有不同的过程审核清单及打分方式。

2009-09-01 14:47

我觉得每周的周例会应该是各层管理者对上一周和本周的一个工作总结，以及对发生的问题点的通报和汇总；而标准中要求的管理评审需要输入和输出的内容非常多，可以说是年终对质量管理体系运行情况的适宜性、充分性和有效性的整体评估，而且要求按照策划的时间间隔来进行评审。 周...

2009-09-01 09:20

文件内容没有变更，不需更改； 如果新来的最高管理者的经营方针、质量目标、或组织机构等变更，可以考虑更改文件，这时就需要按照体系文件控制程序，重新审批，重新签字，下发新版文件！

2009-08-27 10:46

我觉得应该是考虑产品实现策划的问题。首先你们应该考虑在实现策划过程中评估到底是哪个技术文件有问题，然后再进行修正。 之后再考虑应该如何对相关人员进行培训，并评价其培训的有效性。 只是个人想法！

2009-08-24 10:57

UL现在有五大工具和TS16949：2008标准的销售权，可以去那儿买，就是价钱贵了些 不过正版哪儿都一样，都很贵！

2009-07-29 16:07

原厂家指的是供应商么？ 我个人认为： 第一、首先与供应商联系，问明不良品批次；或者将所有同批次来料全部隔离； 第二、将确定好的不良批次或全部同批次来料隔离，避免生产混用或仓管员发料； 第三、与供应商联系，同时发注MRR，并将问题的严重性告知供应商；...

2009-08-25 15:36

质量意识，质量管理，标准实际应用等培训，我觉得如果这些培训落实好了，一个公司的产品质量就会好起来。

2009-02-18 08:46

当初认证时标准编制得非常全，而且刚开始执行的也非常好，但是随着更换各部门领导，每个领导的做事方式又不相同，组织机构又在频繁变更，最后导致有标准不执行，标准好不好也不知道，所以想请问各位，该如何更好的推进和维护现有的质量管理体系呢？

2009-02-16 13:52

日本企业会对生产过程中的每个环节都会仔细查看，同时还会边看边询问，他们能做到“不耻下问”，而且是非常客气的，让人不能拒绝。可实际上他们会把所有值得学习的经验和发现的问题点都会总结得非常细； 他们对文件也非常关注，因为日本企业本身就是把各个方面的资料都会做得非...

2009-02-17 15:44

质量手册是公司一级文件，主要是根据标准条款按照公司实际情况进行展开，所以要加入质量管理体系要求条款中的所有内容，程序文件也就是公司二级文件中此项就不必加入了，只要按照各个过程进行编写就可以了。

2009-02-13 08:56

购置一台推挽试验台和一台推拉力计（日本AIKON的比较好用~~） ，再加工一个夹具，一定要是可调的，安装在一起之后就可以测定端子拉拔力了。

2009-02-12 15:04

每年对供应商进行至少两次的评价，包括交货质量、交货期等等内容；制定监查计划，对供应商进行工程监查。

2009-02-17 09:52

我觉得DNV的培训讲师非常有水平，如果方便的话可以电话咨询一下！！

2009-02-13 09:12

现场实际操作与控制计划不符的不合格项，这个不合格项应该开到生产部门，因为他们首先是没有执行标准。这时生产部门可以向控制计划编制部门提议是否可以更改控制计划，控制计划编制部门首先评价哪种操作是合理的，如果认为现行的控制方法更具有可操作性，那么控制计划就应该更改。...

2009-02-13 09:36

管理评审是对一年来质量管理体系有效性的评价，评价内容中包括内外部审核的结果，所以我认为先内审再管理评审，这样这块内容才更有说服性

2009-02-12 16:11

利用操作者进行控制是最不安全的防错方法，如果真的想控制住，应该考虑使用设备或治具等防误装置进行防错。当然在设计新的防误治具之前，应该首先提高员工的质量意识。

2009-02-16 13:06

利用操作者进行控制是最不安全的防错方法，如果真的想控制住，应该考虑使用设备或治具等防误装置进行防错。当然在设计新的防误治具之前，应该首先提高员工的质量意识。

2009-02-16 13:06

品质相关手册中好像没有“降级品”这个名词吧，我觉得确切的说应该是对制品进行特别采用，即此批制品不影响使用性能，降低标准后可以使用。如果满足以上条件的话应该入在合格品库。

2009-02-13 09:52

计量型的GR&R是假想过程是稳定的，也就是所有样本（数量必须大于5）必须是合格的，然后对样本进行编号，但是不能让测定者知道，测量的第一个人随机抽取并测量，接下来的测定者按顺序取出并测定，这时由专人负责记录，然后按照公式计算得出GR&R和ndc；...

2009-02-12 15:42

专业知识！！！ 沟通！！！！ 协调！！！！！

2009-07-29 16:04

当然要开不合格项，我记得我们公司有一年在外审时就出现了这样的问题，结果审核员给开了个轻微不合格项，即违反了4.2.4质量记录控制中相关条款。

2009-02-16 13:55

可以做一个质量保证体系图，即从产品开发到最终量产整个实现过程中各个职能部门所进行的质量活动，以及所涉及的所有标准。

2009-02-16 14:52

产品防护二级文件中有提及仓库管理方面，但是我们这儿也单独制定了详细的“仓库管理制度”三级文件，因为三级文件是详细作业指导性文件，所以这样做使仓管员更具有操作性。

2009-02-12 16:15

一个企业管理体系做得好与坏，我觉得最重要的是领导者应给予大量的支持。 正方！！！

2008-05-21 10:39

楼主，我下载不了，受累给我发一份zwsno1@163.com,谢谢！！！

2009-04-21 14:28