rsjun(UID:261561) 新手上路

是心理测试，不是业务测试。太专业的回答可能会起到反作用。

2011-04-22 15:44

1、领导确实关注这个项目，领导确实会给你很大的支持； 2、项目确实与战略相关，或者与领导或部门的考核指标密切相关，不然领导为什么要关心？ 3、Y的定义要清楚，能量化就量化，否则就封样，否则就照片，反正就是要清楚； 4、小Y的定义更要清楚； 5、跟项目相...

2011-01-31 16:51

不可以如楼上解释。

2011-01-31 16:45

偏移1.5西格玛的原因

2011-01-29 23:48

可以查，就像理论上的6西格玛水平的不良率的10亿分之一PPM，但是表中不良率查出来是3.4个PPM，搞六西格玛的这群人说了，实际与理论差1.5个西格玛，或者说短期和长期差1.5个西格玛。

2011-01-31 16:41

中间值，很明显。可以看公式的

2011-01-29 23:51

初步看来，是半成品的管理的责任及出厂检验的责任，背后的故事应该还有很多，还没有了解清楚。 另外，有句话说没有部门或者人员的责任，都是流程制度的责任。

2011-01-29 12:20

同意5楼，一般情况下，形位公差的要求都是单侧公差的要求。

2011-01-02 21:45

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3448180&ptid=261023[/b] 同意之，张弛的书里面全是错误！！

2011-01-28 16:26

考试仅仅是考试而已，如果只是为了考试，就不要学习了，没有意思，我09年看了一遍书，考过了，但是一直没有去提交项目，因为发现考试仅仅是考试而已。如果想真正学到东西，就多去做做项目。

2011-01-02 21:47

你算CPK的目的是什么，看现状？找机会？给个数据，都可以算出CPK，就看你计算它的目的是什么了。

2011-01-02 21:39

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3429917&ptid=260661[/b] 计算下样本量嘛，不是有个样本量计算的功能吗？样本量是很重要的。 在我们公司经常遇到样本量严...

2011-01-02 21:55

数据没有问题，都是取数的方法和过程的变异惹的祸。

2011-01-29 23:58

来我这里做项目吧，有专人辅导

2009-11-30 12:47

见过了就不去了，即使今年不过也不去了

2009-10-28 13:18

同意楼上！质量部各有分工，说起来除了自己外可能都是顾客.

2009-10-29 17:41

我也在浙江考的，看到你们的VIP，好羡慕啊！ 关于试卷题目，被我狠狠鄙视下，虽然可能通不过！

2009-10-28 10:17

看你的老板更支持哪个，两个都很有用，而且结合起来威力会大于2！

2009-10-29 17:39

张驰，黑带大师MBB?谁给他认证的？ 我买了本他编著的《六西格玛黑带不可不知的450个问题》，发现里面错误百出！浪费我20个大洋！建议大家以后在书店看到这本书直接销毁！ 现在真是鱼龙混杂啊！

2009-08-18 15:57

选择C，应为题意是配合使用，而不是说目的那个相同

2009-07-17 16:16

来帮我们做，我们正在做

2009-07-03 14:17

看了楼主回答说公司推行六西格玛首先是找一个项目，不敢苟同。 个人觉得应该首先建立六西格玛推进组织和推进制度，公司内的推进不只是做项目，做D阶段。 有实际做过六西格玛项目的朋友应该有感觉：六西格玛项目不是DMAIC难，而是DMAIC前面的部分难，它才是决定项...

2009-07-03 14:51

是说装多少水取决于最短的那块板的吧， 团队也是这样！

2009-03-09 11:28

学习不是这么狭隘的含义

2009-03-09 12:40

IGRAFX，用用也不错，就是英文版本的，摸中

2009-03-09 12:39

我以为手机和情人都要和别人换了用呢，怕怕！

2009-03-06 15:39