rubywei050910(UID:485354) 新手上路

即使能力在膏，碰到这样的公司也.... [list=1] [*]生产过程肯定没有任何监控和测量;[/*] [*]供应商处于失控；[/*] [*]客户抱怨没有流程定义，只是为了结报告；[/*] [/list]

2013-08-06 13:38

流程怎么定义的？材料就怎么直接到了ME手上了呢？

2013-08-06 11:47

多谢楼主分享

2013-08-06 11:02

我觉得重点是管理层，但是要从管理层着手改善，谈何容易呀.. 不过，蛮有挑战的一份工作

2013-08-05 15:33

不对应的话，结果岂不是张冠李戴了

2013-08-05 11:23

没亲手试过，盼高手们解答

2013-07-03 21:45

期待哪位大侠来精辟的解释一下啊？

2013-06-21 16:36

:D 遇到前辈了，算师傅还是师傅的师傅。。。

2013-01-09 12:51

要好多金币啊，心疼， 全都是最新版的么？

2013-01-09 12:58

过程管理貌似要借助SPC, CPK。。etc.

2012-10-26 13:40

[list=1] [*]看来没找到问题的症结点在哪里，不然为什么老是同样问题重复发生呢？ [/*] [*]他们的测试方法能否Cover住这类不良？监测手法无效，即使100%测试，也是徒劳; [/*] [*]鉴于这家厂商的情况，100%防堵做不到，看能不能预防问...

2012-10-26 13:27

简历上留的上家公司的电话可否写朋友的呢？还是HR自己找上家公司联系方式? 以前我一朋友就写了我的电话，后来那家新公司就达到我这边询问他的情况。。。 这个HR还真给力

2012-10-26 13:31

一般QC FLOW CHART上面不是都有定义IPQC检验频率吗

2012-10-26 13:19

这类一个人写8D状况的公司确实很多，但规模比较大的公司还是不错的，至少原因分析是工程主导。

2013-05-15 22:23

喜欢楼主“最后建议要站在管理者的角度思考问题，站在自己的角度多做事情。” 不过也分在什么公司吧，真的把质量管理的成本统计 和 实际工作相结合的公司很少，有些半大不小的公司设立质量本门的许多职位是为了应付客户。

2012-10-26 13:36

咦，我们通常碰到的是，SOP, 表单类都属于四阶文件，

2012-10-26 13:38

[list=1] [*]看这个公司对信誉度的在乎程度，还有看如果这台冰箱少了这个螺丝，导致后果的影响程度如何; [/*] [/list] 在觉得做补救动作时，可以先做鱼骨图； [list=1] [*]这个例子有点。。。，如17楼所讲，800台冰箱需要...

2012-08-14 17:03

遇到采购强势的企业，就只能以辅导为主来管理供应商了，这时专业SQE价值就很明显体现出来了。

2012-08-14 15:58

:( , 好像这两年考的人更少了

2012-06-12 12:13

楼主写的真的够详细的

2012-08-14 16:53

总结的真的非常好，简单，易记。

2012-08-14 15:43

:mad:，帮忙顶顶，万事开头难

2012-04-18 21:31

有的时候协调这个部门，沟通那个部门，真的很麻烦

2012-04-19 20:09

我也去下载看看，不知道还有么？

2013-01-09 12:47

确实够漂亮的，不过...

2013-06-21 16:25

重复性和再现性，解释的真的很好

2013-06-21 16:32