runly666(UID:85069) 新手上路

很简单，将检验出来的批次不合格的货，扣下来，然后按照每台的售价算出来，得到个整的，然后告诉老总：为公司挽回了多少多少损失，挽回了多少多少客户，提高的多少多少公司信誉，等等，看他怎么说！ 我们老总开会时还经常说质量和采购是只花钱不赚钱的部门，哎！痛苦呀...

2008-03-14 11:15

呵呵，看了一下，挺不错的资料，值得参考1

2008-03-14 10:38

分析的还可以，值得我们大家共同学习学习

2008-03-14 10:50

这个是俺们指导老师给的,帖出来供大家学习学习. 说明:其中（TS要求）是指----此项记录为TS16949要求保持的记录,与9001无关.

2007-09-06 11:19

要看在上海的什么地方了,要是在好点的地方最起码5K以上

2007-09-06 10:46

好好弄弄每月的质量目标就可以很好的维护了－－－这是俺们管代教我的！！！

2007-08-30 15:59

组织机构是质量手册的一个必要的附件,如果组织机构有更新,那么质量手册的版本号也必然的需要更新,所以是和质量手册一起发放的...:D

2007-09-06 10:59

企业的关系过程图好像是根据自己企业的具体情况来制定的吧！

2007-08-21 10:26

楼主很热心呀，先谢过了，在弄下来练练

2007-08-14 13:54

个人觉得用不了这么多，只要你耍嘴皮子的功夫到家，价格自然就下来了

2007-08-14 13:47

质量人首先有服务的感念， 让被服务的对象欢迎你来检查和改进他们的工作。做到这点很难啊－－－－－－这一点还是蛮认同的

2007-08-14 13:50

谢谢楼主，我看了，很好的资料，我公司正在做这个方面的事情，对我们很有帮助噢！！

2007-08-09 14:38

太正常了，他们不要这些资料就不知道稿要什么了？

2007-08-09 17:20

楼主怎么不用法律手段来解决呢？在这里干吆喝有什么用？

2007-08-08 16:31

楼主说的好像是“CTQ”吧，这个网上有很多介绍的呀

2007-08-08 16:29

OBA, Optical Brightening Agent 荧光剂

2007-08-08 16:24

很简单，从订单开始一直到发货后的售后服务这些阶段，将这个过程用流程图表示出来不就OK了吗

2007-08-08 16:28

我每年都是负债，该算哪个级别呢？

2007-08-08 17:27

谢谢楼主分享，先下下来学习学习。

2007-08-07 17:32

我给你你推荐一本书，建议你送给你们老板。汪中求的《细节决定成败》和《细节决定成败2》.

2007-08-07 15:09

有事没事经常来6SQ看看帖子，你的水平自然就提高了。

2007-08-07 15:11

都喜欢，可就没有时间，：（

2007-08-07 15:02

听“专家”们说要到10000才肯罢休！！

2007-08-07 15:03

82年出生的就能做课长了，经验方面是不是有点太嫩了！！

2007-08-07 15:06

哎！中国的“国企”呀，就这样，只要给自己发工资，管它什么军品民品，该贪的贪，该拿的拿，还有谁管你什么质量不质量的！！！

2007-08-02 14:08

这些都是目标，不是说一定要完成，楼上几位怎么总计较这个100％呢？难道目标达到100％不好吗？

2007-08-02 14:03