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回复
没有拉。英文有什么好卖弄的。说话的习惯而已。我们公司是这样的，有时候 香港人
2007-01-07 13:39
希望能有更多的人看到这篇文章。
2007-01-06 18:13
分享一下。。。。。
2007-01-06 15:40
.以能力服人：别人推三阻四，我们就想办法做给他们看，证明其实做好不是很难 说得真好！ 这就是树立威望的过程了！
2007-01-07 11:44
同意。。。。。。
2007-01-02 16:53
好文章！！！ ！！
2007-01-02 17:12
好文章，受益匪浅！ 加分 收藏
2006-12-31 19:18
很精彩的故事啊。 谢谢分享。 加分加分
2006-12-25 21:09
谢谢你的那句话： 最重要的是你是站在老闆的觀點還是站在員工的觀點做事
2006-12-25 20:33
是他的回帖说的话。
2006-12-25 17:46
谢谢O大师的点拨！
2006-12-25 20:30
谢谢各位的回答！
2006-12-25 17:45
沟通是最重要的。沟通和强势其实不矛盾。强势其实不是板着脸，而是一种威望，而这本身需要你有很强的沟通能力。
2006-12-23 13:47
同意啊！ 倡导励志人生
2006-12-27 22:04
今天又看了一遍。感觉蛮有用的。
2006-12-25 20:40
希望大家能够回帖，好让更多的人看到
2006-12-23 13:45
我觉得能静下心来看看这篇文章肯定有帮助。至少我是这样的
2006-12-22 21:11
好文章，我希望很多人都能看到。希望有回贴，好让更多的朋友看到
2006-12-22 21:09
同感啊！ ！！！
2006-12-25 21:12
仓促之间做出来的，请大家看看
2006-12-20 17:13
结合大家的意见和公司的实际情况。 今天又重新修改了一下。 过两天再发上来给大家看看。
2006-12-25 20:41
希望大家还能提点宝贵经验。 比如，做类似事情的经历等等。
2006-12-22 21:25
楼上的担心我也有。我就怕给员工造成负面影响。我还有以下担心： [list=1] [*]怕某些员工一个月下来扣掉太多钱，员工会造反的。奖惩的限度可能还需要考量一下 [/*] [*]如何起到激励的作用。因为，考核的目的不是为了奖惩本身，而是为了约束其质量行为，以...
2006-12-22 21:22
请问如果是用激励模式，怎么做呢？ 需要用什么指标呢》？
2006-12-20 19:24
呵呵！ 我推行一项东西，首先必须搞定老板和员工才行啊
2006-12-20 19:20
我考虑过，但是现在，我司的工人工资是用计件来确定，单价已经定死了，如果用激励的话必然要降低单价，这样工人会闹情绪的，如果单价不降低，我们的成本就会提高
2006-12-20 19:11
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